內(nèi)容:1工程概況
九郡•弘別墅小區(qū)環(huán)境工程位于河南省鄭州市迎賓路30號，建設(shè)用地99100m2(圖1)。該工程于2003年6月1日開工，2004年5月30日竣工，工程分二期組織施工。小區(qū)環(huán)境設(shè)計秉承“以人為本、生態(tài)優(yōu)先”的設(shè)計理念，運用水、石、植物、建筑小品四大構(gòu)景要素，平面設(shè)計采用規(guī)整對稱與自然錯落相結(jié)合的布局手法，充分表現(xiàn)了典雅、活潑、明朗的景觀效果，使景觀與別墅建筑和諧有機地融為一體，追求步移景異的感官效果，形成一幅幅生動流暢的風(fēng)景畫面。
本工程主要工程量包括：綠地面積67620m2，其中，人工開挖營造自然湖面12440m2(圖2)，觀景平臺15處，景觀生態(tài)橋6座，置景石1000t，沿道路、湖面設(shè)景觀亭、廊、架等景觀小品8座，霧化噴泉1處，噴泉及涌泉12處，道路鋪裝13765m2。植物配置主要由法桐、銀杏、香樟、廣玉蘭、大葉女貞、桂花、棕櫚、剛竹、紅瑞木、黃楊、蠟梅、十大功勞等55種植物組成(圖3)。
2工程管理特點
(1)充分發(fā)揮公司的設(shè)計與施工優(yōu)勢，由于合同中明確了優(yōu)化設(shè)計的條款及相關(guān)費用，在項目管理中結(jié)合本工程的特點，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，配備一名具備現(xiàn)場實踐經(jīng)驗的項目經(jīng)理，一名具有較高設(shè)計水平的項目副經(jīng)理，深入現(xiàn)場一線，具體指導(dǎo)現(xiàn)場的施工組織及軟硬質(zhì)景觀的造景，使每位施工人員能及時理解設(shè)計理念，正確安排施工工序和選樣定料，確保景觀效果的實現(xiàn)。
(2)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用廣泛。
3施工組織措施
由于工程所在地是河南鄭州，常規(guī)植物配置的品種受到一定限制，加上趕工期、反季節(jié)施工及交叉施工的影響，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的難度較大，經(jīng)過多次反復(fù)推敲、論證，首先確立在質(zhì)量管理措施上予以保證。
3.1成立創(chuàng)優(yōu)工作小組，開展質(zhì)量活動
在嚴(yán)格推行公司已經(jīng)建立的iso9000：2000標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，成立關(guān)鍵部位控制點的qc小組，即對異型裝飾的鋪貼、湖底的防漏、景觀藝術(shù)小品等施工進行技術(shù)攻關(guān)，明確目標(biāo)，職責(zé)到人，以降低成本、提高質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)。
3.2強化質(zhì)量管理措施
(1)推行設(shè)計和質(zhì)量現(xiàn)場交底制度，通過圖紙會審、現(xiàn)場調(diào)整，使一線的作業(yè)人員理解設(shè)計意圖，了解工序的技術(shù)、工藝和驗收要求。
(2)推行樣板大樣制度。在關(guān)鍵部位、細(xì)致部位全部施工前，必須先做出樣板，獲得批準(zhǔn)后，方可大面積施工。
(3)實行預(yù)驗收制度，工程交業(yè)主驗收前，項目部、公司質(zhì)檢部門先按標(biāo)準(zhǔn)進行預(yù)驗收，施工過程中，對半成品、喬灌木進行貨源地預(yù)驗收，增強業(yè)主信心，減少現(xiàn)場驗收程序，確保施工進度。
(4)加強材料的檢驗，所有材料必須有出廠合格證、按規(guī)范要求進行材料復(fù)試后，方可進入施工現(xiàn)場。強化測試管理，對砼、砂漿、供水管的水壓、電氣絕緣電阻均進行測試并留有記錄，以保證施工的正常使用。
3.3強化施工管理措施
按照項目管理的要求，通過建立創(chuàng)優(yōu)工作小組，進一步提升公司iso9001：2000、iso14001-1996、ohsas18001-2001標(biāo)準(zhǔn)的運行質(zhì)量。建立目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)，加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程控制，對施工全過程進行目標(biāo)分解管理，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。在具體實施中，以“計劃、實施、檢查、處理”4個環(huán)節(jié)構(gòu)成的pdca動態(tài)循環(huán)貫穿于項目施工全過程。同時，緊緊抓住影響效果的關(guān)鍵控制點，編制《創(chuàng)優(yōu)細(xì)則》，實行目標(biāo)管理。在每個分部分項、每道工序施工詳細(xì)交底下達(dá)前指定質(zhì)量目標(biāo)，不達(dá)到目標(biāo)不允許進行下道工序施工。實行定人、定位、定質(zhì)施工，加強職工的責(zé)任感和榮譽感，并在施工中嚴(yán)格按“三檢”制度和工序管理程序，使工程管理始終處于有序的受控狀態(tài)。
作者簡介:梁寶富/1965年生/男/江蘇江都人/高級工程師/國家一級建造師/本工程負(fù)責(zé)人/深圳市北林地景園林工程有限公司（深圳518026）
閆榮/1975年生/男/河北赤城人/工程師/本項目技術(shù)負(fù)責(zé)人/深圳市北林地景園林工程有限公司（深圳518026）
