當(dāng)花店運轉(zhuǎn)良好后，可以考慮進超市開分店或是設(shè)個新的銷售點。因為超市一個攤位的租金比開一家分店要相對便宜，環(huán)境又好，客流量大，應(yīng)該是有利可圖的。但這還不是交錢進駐那么簡單，較好有備而去，不妨先看看別人的說法。

首先，超市的產(chǎn)品不求多而全，但求精。要在進貨上嚴格把關(guān)，花以小的為好，盆器、配件上更要多花心思，不惜工本讓東西養(yǎng)眼，這樣會更好賣。

其次，要讓顧客有可比性。和花市同樣的商品，價格和花市持平甚至更低；不少超市自己會發(fā)會員卡之類的東西，以擁有超過半數(shù)的固定客戶，花卉銷售點要注意這一點。因為老客戶多，所以不管現(xiàn)有的商品銷路多好，應(yīng)該每3個月做大的調(diào)整改變，并多寫些新鮮的宣傳畫、口號。

再次，在原有花店和超市之間，應(yīng)該學(xué)會統(tǒng)籌兼顧。一般來說，時新商品先到花店，贏得可觀利潤；風(fēng)頭過后送到超市，進入尋常百姓家，要注意隨時調(diào)停。

較后，在超市里可以試著打打折，靈活一點，總給人新意。例如，每到周末推出今日特價花或者買一送一活動，讓顧客感覺比花卉市場的花還要便宜。