木本植物的葉子，在冬季或秋季脫落的叫落葉喬木、落葉灌木；反之，不落葉者叫常綠喬木、常綠灌木。如楊樹、柳樹、榆樹、槐樹等，它們的葉子春季長出，到秋冬季就全部脫落，葉的壽命只有一個生長季，這樣的樹木稱落葉樹。而有的樹木葉的壽命為1年以上至多年，如松、柏、女貞等。松屬的葉生長2―5年，紫杉6一10年、冷杉3―10年。樹木雖然每年有一部分老葉脫落，但仍有大量的葉子存在，同時每年又不斷增長新葉，因此就整個樹木來看是常綠的，稱為常綠樹。 冬季樹木的識別。冬季萬木蕭疏，只剩光禿的樹干和樹枝，因此應(yīng)根據(jù)樹木的干皮、樹枝、冬芽、葉痕等冬態(tài)及其所屬物的特性，依據(jù)植物和樹木學(xué)的原理，結(jié)合樹木各部位特征的情況，仔細觀察才能鑒別清楚。根據(jù)樹干(莖)的大小、生存期的長短和生長狀態(tài)分為喬木、灌木、小喬木等。喬木是多年生直立、木質(zhì)部極發(fā)達、具有單個樹干、高達5米以上的樹木。灌木是高5米以下的木本植物，有時在接近基部處發(fā)出數(shù)個干。小灌木是指高在1米以下的灌木。還可細分為喬木狀、灌木狀、半灌木、半灌木狀的小樹，喬灌木容易區(qū)別。 根據(jù)樹木特征識別樹木。樹皮的顏色、厚度、平滑或開裂、開裂的深淺和形狀等物征是識別樹木的根據(jù)之一。如核桃楸：樹皮灰色，交叉縱裂，裂縫菱形。水曲柳：樹皮灰褐色，比較有規(guī)則的縱向淺裂。黃波羅：樹皮淡灰褐色，深縱裂，外層具發(fā)達木栓層，內(nèi)皮鮮黃色。紫椴：樹皮灰色，淺縱裂，呈片狀脫落。蒙古櫟：樹皮暗灰色，深縱裂。白樺：樹皮白色，有白粉，光滑，紙狀分層剝落，剝?nèi)グ灼�，�?nèi)層赤褐色。青楊：樹皮幼時光滑，灰綠色，材質(zhì)暗灰色，縱裂。紅松：樹皮灰褐色，縱裂，不規(guī)則的長方鱗狀片，內(nèi)皮紅褐色。樟子松：樹皮下半部深灰褐色，塊狀開裂，上半部紅褐色，較薄無裂縫溝。興安落葉松；樹皮灰褐色，成片塊狀剝落，內(nèi)皮紫紅色。 根據(jù)皮孔特征識別樹木。 在光滑的樹枝上或樹皮表面出現(xiàn)的粗糙突起狀的小裂孔稱為皮孔。它是在外皮形成后樹體與外界環(huán)境進行氣體交換的通道。肉眼可以看到一些褐色或白色的圓形、橢圓形、方形、菱形、長條形等各種形狀的突起的斑點、這就是皮孔。皮孔的顏色、形狀、大小、數(shù)量及分布等因樹種不同，而借此可識別樹木。如核桃楸：小枝淡灰色，皮孔隆起。水曲柳：幼枝上皮孔明顯，黃褐色。白樺：樹皮上具橫生棕黃色皮孔，長達2厘米；小枝紅褐色，有白色皮孔。銀白楊：樹皮上具有菱形皮孔。榆對：幼枝上散生皮孔，微隆起。水榆花楸：小枝上具有灰白色皮孔。糖槭：小枝帶白粉，具圓形皮孔。暴馬丁香：枝條上皮孔灰白色，常有2個―4個橫向連接。臭冷杉：樹皮上具疣狀皮孔，呈瘤狀，內(nèi)含樹脂，味道芳香，是其獨有的特點。 根據(jù)髓心識別樹木。 髓心是樹干和枝條的中心部分。髓心的大小和形狀在枝條上比較突出，髓心的特征因樹種不同而各異，可由此識別樹木。如白榆、玉蘭：髓心呈圓形。柳屬：髓心近圓形。楊屬、麻櫟屬、楓香：髓心星狀。楓楊、核桃楸：髓心呈隔片狀。榿木： 髓心三角形。大葉黃楊：髓心菱形。白蠟樹、藍桉：髓心方形。有些樹木的髓，如栓皮櫟發(fā)育成厚壁細胞，樟樹的髓發(fā)育成巨細胞。有些樹木的髓在發(fā)育時破裂，致使節(jié)間中空，如連翹、胯把樹，或有的成薄片狀，如胡桃、楓楊。椴樹屬的髓部外圍細胞小而壁厚，與里面的細胞差異很大，故稱為髓鞘。 根據(jù)葉痕的形狀和維管束的數(shù)目特征識別樹木。 葉片脫落后在枝條上留下的痕跡叫葉痕，葉痕中突起的小點是莖(枝)，與葉柄間維管束斷離后留下的痕跡叫維管束痕。春葉痕的形狀在核桃楸枝上呈猴子臉狀；旱柳：葉痕線形；丁香：葉痕新月形；黃波羅、臭椿：葉痕馬蹄形；欒樹：三角形；銀杏：半圓形；黃金樹：圓形；懸鈴木：環(huán)形。維管束痕數(shù)目也各不相同，如照山白(達子香)1枚，銀杏2枚，樺木、糖槭3枚，香椿5枚，臭椿、梓樹3枚以上。 根據(jù)芽的類型識別樹木。 樹體上所有的枝條和花都是由芽發(fā)育來的，枝條上首生葉的部位叫節(jié)，相鄰兩節(jié)之間的無葉部分叫節(jié)間，葉片與枝條之間所形成的夾角稱為葉腋。枝條頂端生的芽叫頂芽，如松柏類、楊樹等的頂芽；葉腋處生的芽叫腋芽。大多數(shù)樹木的葉腋內(nèi)，只生一個腋芽，叫單生芽，但有的樹木葉腋內(nèi)可生兩個以上的芽，其中除1個為腋芽外，其它的稱為副芽(復(fù)合芽)。副芽幾個芽左右排列成并立的叫并生芽，如桃樹有3個并生副芽，歐李冬芽3個并生，冷杉屬枝頂3個芽并生，山桃的并生芽等等；幾個芽上下重疊排列的叫疊生芽，如紫穗槐、楓楊、皂莢、連翹、刺榆等。大多數(shù)溫帶的樹木，秋天形成的芽需要越冬，芽外的幼葉常常變成鱗片，稱為芽鱗，包在芽外，保護幼芽過冬，這種芽稱為鱗芽。如樺樹屬、赤楊、丁香屬、松屬、落葉松屬、云杉屬、楊屬等都有芽鱗。鉆天柳芽呈扁卵形，只有1枚鱗片，板栗冬芽有2枚芽。有些樹木的芽不具芽鱗，稱為裸芽，常具絨毛，如楓楊、苦木、槐樹等。有些樹木的腋芽為葉柄基部覆蓋，稱為柄下芽，如懸鈴木、刺槐、國槐、皂莢、黃波羅、長白薔薇等。有的芽有柄，有的芽無柄，如赤楊屬、楓楊屬等的冬芽有柄為有柄芽；胡桃屬、樺木屬的冬芽無柄，為無柄芽。上述特征都是識別樹木冬態(tài)的根據(jù)。 [詳情]

白芍為芍藥科植物芍藥的干燥根，又名芍藥，具養(yǎng)血柔肝、緩急止痛之功能。 一、形態(tài)特征芍藥為多年生草本，高50 ～ 80cm，根肥大，常呈圓柱形，外皮棕紅色。莖直立，葉互生，下部葉為二回三出復(fù)葉，小葉片長卵圓形至披針形，先端漸尖，基部楔形，葉柄較長�；ú萆诨ㄖΦ捻敹耍ù�，白色或粉紅色。果為卵形。花期5月～7月，果期6月～8月。 二、生長習性芍藥喜溫暖濕潤氣候，耐寒、喜土層深厚質(zhì)地疏松、排水良好的壤土或砂壤土。芍藥是宿根性植物，每年3月份萌發(fā)出土，4月～ 6月份為生長發(fā)育旺盛時期，8月上中旬地上部分開始枯萎，是采收較佳時期。種子為上胚軸休眠類型，播后當年生根，再經(jīng)過一段低溫后打破休眠，第二年春天破土出苗，種子壽命約1年，發(fā)芽率 45% 左右。 三、栽培技術(shù) 1.選地、整地芍藥忌連作，一般多選擇排水良好，通風向陽，土層深厚、肥沃的土壤。栽前應(yīng)精耕細作，深耕30～40cm，耕翻1次～2次。結(jié)合耕翻，每畝施廄肥或堆肥 2500～4000kg 作基肥，耙平作成寬1.3～2.3m 的高畦或平地栽培，畦間排水溝20～30cm，畦長可視地形而定。 2.繁殖技術(shù) 主要為分根繁殖，也可用種子繁殖，但因種子繁殖生長周期長，故目前生產(chǎn)上應(yīng)用較少。 （1）分根繁殖。分根繁殖是芍藥生產(chǎn)上常用方法，生產(chǎn)周期短。收獲時，將芍藥芽頭從根部割下，選健壯芽頭，切成小塊，每塊芽 2 個 ～ 4 個，芍藥芽下留2cm 左右的頭，以利生長，隨切隨栽或暫時沙藏、窖藏后再栽，芍藥8月～10 月種植，按行株距50cm×30cm 穴栽，穴深 10cm 左右，每穴放芽頭1個～2個，芽苞向上，放平，然后覆土5cm 左右，蓋實。每畝栽 2500 株左右。 （2）種子繁殖。單瓣芍藥結(jié)實多。8月上中旬種子成熟，隨采隨播，或用濕砂混拌貯藏至9月中、下旬播種。苗株生長2年～3年后進行定植。 3.田間管理早春松土保墑，出苗后每年中耕除草4次，結(jié)合鋤草在根部培土，10月下旬，地凍前在離地面7～10cm 處剪去枝葉，根際培土約15cm，以利越冬。第二年起每年追施肥3次，分別在3月下旬至4月上旬，施稀人糞尿，第二次在4月下旬，每畝施人 糞尿500kg，第三次在10月～11月間，以圈肥為主，每畝1500～2000kg。第四年收獲前追肥2次，追肥時宜于兩側(cè)開穴施下。芍藥一般不需灌溉，嚴重干旱時，宜在傍晚灌1次透水，多雨季節(jié)，應(yīng)及時排灌，每年春季現(xiàn)蕾時要及時將花蕾摘除。 4.病蟲害防治（1）葉斑病。常發(fā)生在夏季，主要為害葉片，病株葉片早落，生長衰弱。防治方法： ①及時清除病葉； ②發(fā)病前用1∶1∶100 倍波爾多液或50%退菌特800倍液，每7天～10天噴1次，連續(xù)多次。 （2）銹病。為害葉片，5月上旬發(fā)生，7月～8 月嚴重。防治方法：①選地勢高燥、排水良好的土地栽培；②消滅病株； ③發(fā)病初期噴 0.3 ～ 0.4 波美度石硫合劑或97% 敵銹鈉400倍液，每7天～10天噴1次，連續(xù)多次。 （3）根腐病。夏季多雨積水時多發(fā)，為害根部。防治方法：①選健壯芍芽作種；②發(fā)病初期用50%多菌靈800倍～1000倍液灌根。 （4）蟲害。主要有蠐螬、地老虎等為害根部，5月～9月發(fā)生。防治方法：用90%的敵百蟲1000倍～1500倍液澆灌根部殺蟲。采收前7天 ～ 10 天禁止使用任何農(nóng)藥，整個生長季節(jié)嚴禁使用高毒農(nóng)藥。 四、采收芍藥宜 第三至四年的8月份收獲為宜，收獲時選晴天，割去莖葉，把根刨出，將粗根從芍頭著生處切下，將筆桿粗的根留在芍頭上，供分株繁殖之用，然后將粗根上的側(cè)根剪去根尾，并按芍根自然生長情況切成9～12cm、兩端粗細相近的芍條，按大小分檔，置室內(nèi)2天～3天，每天翻堆1次。 五、留種技術(shù) 芍藥收獲時，切下藥用部分，留下根頭 6cm 左右，縱切斷塊，每塊保留 4個～5個芽苞，在傷口處蘸些石灰放到陽光下微曬一下，使傷口水分干燥，用沙藏法保藏窖內(nèi)或室內(nèi)，9月下旬至10月上旬栽種。種子在7月中、下旬成熟，連殼剪下，放陰涼處10天左右，然后脫粒，忌日光曝曬，于7月底至8月初播種，播種后應(yīng)注意覆草保溫、保濕。二、生長習性芍藥喜溫暖濕潤氣候，耐寒、喜土層深厚質(zhì)地疏松、排水良好的壤土或砂壤土。芍藥是宿根性植物，每年3月份萌發(fā)出土，4月～ 6月份為生長發(fā)育旺盛時期，8月上中旬地上部分開始枯萎，是采收較佳時期。種子為上胚軸休眠類型，播后當年生根，再經(jīng)過一段低溫后打破休眠，第二年春天破土出苗，種子壽命約1年，發(fā)芽率 45% 左右。三、栽培技術(shù) 1.選地、整地芍藥忌連作，一般多選擇排水良好，通風向陽，土層深厚、肥沃的土壤。栽前應(yīng)精耕細作，深耕30～40cm，耕翻1次～2次。結(jié)合耕翻，每畝施廄肥或堆肥 2500～4000kg 作基肥，耙平作成寬1.3～2.3m 的高畦或平地栽培，畦間排水溝20～30cm，畦長可視地形而定。2.繁殖技術(shù) 主要為分根繁殖，也可用種子繁殖，但因種子繁殖生長周期長，故目前生產(chǎn)上應(yīng)用較少。（1）分根繁殖。分根繁殖是芍藥生產(chǎn)上常用方法，生產(chǎn)周期短。收獲時，將芍藥芽頭從根部割下，選健壯芽頭，切成小塊，每塊芽 2 個 ～ 4 個，芍藥芽下留2cm 左右的頭，以利生長，隨切隨栽或暫時沙藏、窖藏后再栽，芍藥8月～10 月種植，按行株距50cm×30cm 穴栽，穴深 10cm 左右，每穴放芽頭1個～2個，芽苞向上，放平，然后覆土5cm 左右，蓋實。每畝栽 2500 株左右。（2）種子繁殖。單瓣芍藥結(jié)實多。8月上中旬種子成熟，隨采隨播，或用濕砂混拌貯藏至9月中、下旬播種。苗株生長2年～3年后進行定植。3.田間管理早春松土保墑，出苗后每年中耕除草4次，結(jié)合鋤草在根部培土，10月下旬，地凍前在離地面7～10cm 處剪去枝葉，根際培土約15cm，以利越冬。第二年起每年追施肥3次，分別在3月下旬至4月上旬，施稀人糞尿，第二次在4月下旬，每畝施人 糞尿500kg，第三次在10月～11月間，以圈肥為主，每畝1500～2000kg。第四年收獲前追肥2次，追肥時宜于兩側(cè)開穴施下。芍藥一般不需灌溉，嚴重干旱時，宜在傍晚灌1次透水，多雨季節(jié)，應(yīng)及時排灌，每年春季現(xiàn)蕾時要及時將花蕾摘除。4.病蟲害防治（1）葉斑病。常發(fā)生在夏季，主要為害葉片，病株葉片早落，生長衰弱。防治方法： ①及時清除病葉；②發(fā)病前用1∶1∶100 倍波爾多液或50%退菌特800倍液，每7天～10天噴1次，連續(xù)多次。（2）銹病。為害葉片，5月上旬發(fā)生，7月～8 月嚴重。防治方法：①選地勢高燥、排水良好的土地栽培；②消滅病株； ③發(fā)病初期噴 0.3 ～ 0.4 波美度石硫合劑或97% 敵銹鈉400倍液，每7天～10天噴1次，連續(xù)多次。（3）根腐病。夏季多雨積水時多發(fā)，為害根部。防治方法：①選健壯芍芽作種；②發(fā)病初期用50%多菌靈800倍～1000倍液灌根。（4）蟲害。主要有蠐螬、地老虎等為害根部，5月～9月發(fā)生。防治方法：用90%的敵百蟲1000倍～1500倍液澆灌根部殺蟲。采收前7天 ～ 10 天禁止使用任何農(nóng)藥，整個生長季節(jié)嚴禁使用高毒農(nóng)藥。四、采收芍藥宜 第三至四年的8月份收獲為宜，收獲時選晴天，割去莖葉，把根刨出，將粗根從芍頭著生處切下，將筆桿粗的根留在芍頭上，供分株繁殖之用，然后將粗根上的側(cè)根剪去根尾，并按芍根自然生長情況切成9～12cm、兩端粗細相近的芍條，按大小分檔，置室內(nèi)2天～3天，每天翻堆1次。五、留種技術(shù) 芍藥收獲時，切下藥用部分，留下根頭 6cm 左右，縱切斷塊，每塊保留 4個～5個芽苞，在傷口處蘸些石灰放到陽光下微曬一下，使傷口水分干燥，用沙藏法保藏窖內(nèi)或室內(nèi)，9月下旬至10月上旬栽種。種子在7月中、下旬成熟，連殼剪下，放陰涼處10天左右，然后脫粒，忌日光曝曬，于7月底至8月初播種，播種后應(yīng)注意覆草保溫、保濕。 [詳情]

　　在國外做了4年的項目經(jīng)理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦法進行自我闡述： 　　一、在項目準備前期 　　1.1項目經(jīng)理 　　做好國際工程項目，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟目標，選好項目經(jīng)理是十分重要的。目前國際工程的項目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)： 　�。�1）要有責任心，敢承擔風險；要有團隊精神，關(guān)心下屬和工人，實事求是，言行一致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟效益。 　�。�2）具有工程項目的管理經(jīng)驗，決策果斷，善于溝通上下級關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間關(guān)系，調(diào)動各方面積極性。有處理實際問題的能力。 　�。�3）具有工程總承包項目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟和法律知識，具有一定的外事經(jīng)驗和外語水平 　�。�4）有堅強的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質(zhì)。 　　同時建立施工項目經(jīng)理責任制，明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利，以確保項目取得較佳的經(jīng)濟效益。 　　1.2項目經(jīng)理部 　　技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工、財務(wù)與合同的需要。 　　施工準備階段項目經(jīng)理部的人員設(shè)置，功能上要滿足項目實施的計劃與調(diào)度、項目經(jīng)理部必須要做好以下幾方面工作： 　　1、對我方投標書進行透解性分析，全面掌握當?shù)貓?zhí)行的規(guī)范標準。 　　2、對合同和我方所施工項目要進行透徹了解。 　　3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計劃、成本計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。 　　4、建立施工項目部的主要管理制度 　　5、對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底，施工工序進行排列，做好施工機械進場計劃。 　　6、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預(yù)算。 　　7、施工隊伍的選擇，做好工人的出國前考核工作、建立好工人檔案，對工人的熟練程度進行調(diào)整。 　　8、對施工所用的材料進行匯總，以及做好材料進場計劃。 　　二、施工過程階段 　　2.1項目的進度控制 　　項目進度控制的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)實際進度和計劃進度的偏差，解決影響施工進度的主要問題。 　　影響施工項目進度的因素： 　　1、甲方的影響：甲方不能及時支付進度款或者由于我方自身的原因工程量單報的不及時、與甲方合同、財務(wù)等部門關(guān)系處的不好造成在支付工程款中的麻煩等。 　　2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。 　　3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對施工工藝要求掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。 　　4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復(fù)推敲。每天要定時召開項目生產(chǎn)調(diào)度會議，已明確第二天的工作任務(wù)和材料設(shè)備的需求情況，對施工管理制度進行制定。 　　5、意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。 　　項目經(jīng)理部應(yīng)在施工進度計劃完成后，及時進行施工進度控制總結(jié)，為進度控制提供反饋信息�？偨Y(jié)依據(jù)的資料有： 　　1、施工進度計劃。2、施工進度計劃執(zhí)行實際記錄。2、施工進度計劃檢查結(jié)果。4、施工進度計劃的調(diào)整資料。 　　總結(jié)的內(nèi)容有：合同工期目標和計劃工期目標完成情況、施工進度控制經(jīng)驗、施工進度計劃方法的應(yīng)用情況、施工進度控制的改進意見。 　　2.2項目的質(zhì)量控制 　　在項目施工前首先要做好施工項目質(zhì)量計劃，要確定好質(zhì)量目標，明確管理職責。此外要著重做好工程質(zhì)量的預(yù)控，工程質(zhì)量預(yù)控就是針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對策，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的主動控制。 　　在項目實施過程中，要使用PDCA循環(huán)的控制方法，主要分八個步驟：較好步，分析質(zhì)量現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；第二步，分析問題產(chǎn)生的原因和影響因素；第三步，找出影響質(zhì)量的主要因素；第四步，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動計劃，并預(yù)計效果；第五步，組織對質(zhì)量計劃或措施的執(zhí)行；第六步，檢查采取措施的效果；第七步，總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成績；第八步，提出尚未解決的問題。PDCA循環(huán)是不斷進行的，每循環(huán)一次，就會實現(xiàn)一定的質(zhì)量目標，解決一定的問題，這樣周而復(fù)始就會使工程質(zhì)量得到不斷的提高，從而使項目工程質(zhì)量得到保障。同時，要加強質(zhì)量管理制度，責任到人，堅決執(zhí)行“三檢”制度。 　　2.3項目的安全控制 　　安全控制方法：工作安全性分析（JSA）程序，工作安全性分析是對將要進行的作業(yè)活動進行危害性分析的過程，及將作業(yè)活動分解為一系列連續(xù)的步驟，分析識別每一個步驟的潛在危害，并采取相應(yīng)的措施笑出和控制這些危害。 　　實施工作安全性分析能夠識別施工中潛在的危害，確定相應(yīng)的工程措施，提供適當?shù)膫�體防護裝置，以防止事故發(fā)生，防止人員受到傷害。 　　工作安全分析的準備工作： 　　列出所有的基本風險以及有關(guān)問題 　　1、要執(zhí)行的工作是什么？ 　　2、需要什么樣的工具、設(shè)備和材料 　　3、需要什么樣的資質(zhì)和培訓(xùn) 　　4、誰較適合完成這個工作？ 　　5、隱患可能會出在哪里？ 　　6、誰可能會受到不良影響？ 　　7、不良影響的嚴重程度？ 　　8、不良影響發(fā)生的可能性多大？ 　　9、采取什么措施來防止事件或事故的發(fā)生？ 　　工作安全性分析的過程： 　　1、描述將要進行的作業(yè)活動 　　2、列出所需要的設(shè)備、工具和材料 　　3、按順序列出作業(yè)步驟； 　　4、識別每項任務(wù)或步驟所伴隨的危害 　　根據(jù)對作業(yè)活動的觀察、掌握的事故資料以及經(jīng)驗，對于每一步驟要問可能發(fā)生什么事故，給自己提出問題，比如超作者會被什么東西打著、碰著；他會撞到什么東西；操作者會跌到嗎；有無危害暴露如毒氣、輻射、焊光、酸霧等 　　危害主要包括： 　　設(shè)施的不安全狀態(tài)，包括可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴大的設(shè)計缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷、保護措施和安全裝置的缺陷。 　　人的不安全行動，包括不采取安全措施、錯誤的動作、不按規(guī)定的方法操作，某些不安全行為。 　　管理缺陷，包括安全監(jiān)察、檢查、事故防范、應(yīng)急管理、作業(yè)人員安排、防護用品缺少、工藝過程和操作方法等的管理。 　　5、分析每項危害的后果嚴重性和現(xiàn)有條件下發(fā)生的可能性 　　6、詳細說明對高中風險將采取的消除或降低風險的控制措施 　　危害辨識以后，需要制定消除或控制危害的對策。確定對策時，從工程控制、管理措施和個體防護三個方面加以考慮 　　2.4項目的成本控制 　　做好成本控制工作。首先要建立全員參加的責權(quán)利相結(jié)合的項目成本控制體系，項目經(jīng)理、各部門，各班組都附有成本控制的責任，在成本控制方面的業(yè)績要與工資獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責任網(wǎng)絡(luò)。 　　施工項目施工期間，控制成本的措施： 　　1、以施工圖預(yù)算控制成本支出，實行以收定支，這樣對人工費、材料費、鋼管腳手、機械使用費等進行有效控制。 　　2、辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。 　　3、建立資源消耗臺帳 　　4、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用的支出。沒發(fā)生一筆成本費用都要核查是否合理。審核成本費用支出，必須以有關(guān)規(guī)定和合同為依據(jù)。 　　5、定期開展統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算同步檢查，防止項目成本盈虧異常。要做到，完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本三者同步。發(fā)現(xiàn)偏差、找出原因、立即整改、加強管理。 　　6、加強現(xiàn)場管理標準化，杜塞浪費漏洞。尤其是要加強現(xiàn)場平面布置管理、和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。 　　2.5合同管理 　　合同管理的目標就是項目管理的目標，在一個項目中，有幾份甚至幾十份相互聯(lián)系、相互影響的合同，只有通過有效的合同管理才能保證各方面都圓滿的履行合同責任，進而保證項目的順利進行。 　　做好合同管理工作，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與項目管理的其它各種人員都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。 　　此外在項目執(zhí)行過程中一定要嚴格按照合同規(guī)定執(zhí)行，因此我們做為分包商在項目實施階段必須要做好一下工作： 　　1、按時提交各種保證：如履約保函、預(yù)付款保函等 　　2、按合同規(guī)定的日期開工 　　3、按照合同的工作范圍、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求在開工后規(guī)定時間內(nèi)呈交施工進度計劃。 　　4、保證施工質(zhì)量 　　5、按照合同規(guī)定及時辦理保險（包括對自己的工作人員和施工機械設(shè)備的保險），在工程條件發(fā)生變化（如延期、增加新項目等）也應(yīng)及時補辦保險，以免造成意外損失。 　　6、做好安全管理工作、在工程未交工前一定要保護好工程、材料、和沒有安裝的設(shè)備。 　　7、按照業(yè)主的要求，按時報送各類報表、辦理各種手續(xù)。 　　8、項目經(jīng)理部在履行合同的期間，應(yīng)注意收集記錄對方違約事實的證據(jù)，以便做為索賠的依據(jù)。 　　合同終止后，項目經(jīng)理部應(yīng)對從投標開始直至合同終止的整個過程進行合同管理評價，其主要內(nèi)容有：合同訂立過程情況評價、合同條款的評價，合同履行情況的評價，合同管理工作的評價。 　　需要強調(diào)的是項目實施中的所有合同的條款必須要同有經(jīng)驗的律師協(xié)商，爭得律師的建議，包括工人勞務(wù)合同，以免給項目的實施帶來不必要的麻煩。 　　2.6信息管理 　　項目的信息管理主要做好一下幾方面工作： 　　1、項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng)，對項目實施全方位、全過程信息化管理 　　2、項目經(jīng)理部中，可以在各部門中設(shè)信息管理員或兼職信息管理員，信息管理人員都需經(jīng)有資質(zhì)的單位培訓(xùn)后，才能承擔項目信息管理工作。 　　3、項目經(jīng)理部應(yīng)負責收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息，同時將信息準確、完整及時的傳遞給使用單位和人員 　　4、項目信息收集應(yīng)隨工程的進展進行、確保真實準確、具有實效性，經(jīng)有關(guān)負責人簽字，及時存入計算機中，納入項目管理系統(tǒng)內(nèi)。 　　2.7索賠 　　索賠也是項目決算關(guān)鍵，做好施工索賠工作需要做到以下幾個方面的工作： 　　1、對于所提出的索賠，必須出示具有一定說服力的索賠依據(jù)，這也是決定索賠是否成功的關(guān)鍵因素。因此在施工期間一定要做好信息、公文、資料的收集、整理、存檔工作，這樣才能在索賠事件發(fā)生時，快速地調(diào)出真實、準確、全面、有說服力、具有法律效力的索賠證據(jù)。 　　索賠的一般依據(jù)主要如下： 　　1.1、構(gòu)成合同的原始文件：合同協(xié)議書、中標函、投標書、合同條件、規(guī)范、圖紙、以及標價的工程量單 　　提出施工索賠時，必須明確說明所依據(jù)的合同條款 　　1.2、甲方或監(jiān)理的指示，應(yīng)切記：在合同規(guī)定時間內(nèi)，必須要求甲方或監(jiān)理以書面的形式確認其口頭指示。 　　1.3、來往函件 　　1.4、會議記錄 　　1.5、現(xiàn)場的施工紀錄 　　1.6、工程財務(wù)記錄 　　2、做好項目施工索賠工作，要處理好和甲方的關(guān)系，同時離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，上級領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、協(xié)調(diào)會對索賠工作起到重要作用。 　　3、在索賠報告提交之后，還應(yīng)該每隔一段時間主動向?qū)Ψ搅私馇闆r并督促對方快速處理，并根據(jù)甲方所提出的意見隨時提供補充資料。 　　三、工程竣工 　　工程的竣工具體要求：1、工程已達到甲方竣工要求。2、各個系統(tǒng)的功能說明，設(shè)備配備情況，以及圖紙配備齊全，達到完整的竣工資料。 　　如何搞好竣工結(jié)算： 　　1、公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。 　　2、編制人員具備各種工程的規(guī)范。 　　3、商簽公平合同條款，為結(jié)算編制提供必要條件。 　　4、編制者的主動性與積極性是編好結(jié)算的保證。 　　5、全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。 　　6、仔細分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。 　　7、正確處理好與甲方的關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。 　　四、人員管理 　　加強對出國勞務(wù)人員的管理，充分調(diào)動工人的積極性，培養(yǎng)工人的團隊精神，在項目實施中是一個十分重要的，同時也是一個難以解決的問題。 　　因此加強對外派勞務(wù)的管理是項目經(jīng)理部的工作重點， 　　具體措施如下： 　　1.加強自身的管理,要做到言出必行,不要忽悠工人. 　　2.嚴格按照合同執(zhí)行、解決問題 　　3.在工作中嚴格勞動紀律,加強管理,做到罰不過夜,獎不隔天. 　　4.做為項目經(jīng)理,要經(jīng)常定期走訪工人宿舍.,要在生活上,對工人多關(guān)心，國內(nèi)公司的管理人員要定期的同工人家屬保持溝通，問寒問暖。 　　5.明確伙食帳目,定期公開 　　6.加強合同管理,做到統(tǒng)一.細致,把公司的規(guī)章制度包括安全/質(zhì)量等制度,以及公司在該地區(qū)的工程定額加在合同中,有必要請教律師.做到措詞嚴謹. 　　7.加強對工人出國前的考核,有必要同中介公司簽訂相關(guān)合同,或收取一定數(shù)量的抵押金.，或者我方直接同中介公司（或分包單位）簽訂合同，由中介公司或分包單位進行管理。 　　8.加強對出國人員的國內(nèi)培訓(xùn),包括在外的穿著舉止的訓(xùn)練,比如在機場,在飛機上,經(jīng)該注意的必要事項等 　　9.國家出些政策,給予用人單位一定的支持,比如如有罷工記錄和遣返記錄的，將不再給予辦理出國簽證。 　　10.對于人員的考核,較好有該項目的負責人直接進行考核. 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