2003年春季，筆者在為石安高速公路綠化時(shí)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)赝寥罏辂}堿地，公路施工時(shí)遺留下多種建筑垃圾，且該公路邊坡較高，水源未及，水車澆水不易。為確保綠化成活率，筆者通過咨詢業(yè)內(nèi)專家，制定了一套根部套袋保濕法，利用吸水樹脂高吸水性和高保水性的特點(diǎn)，在植物根部施用吸水樹脂，達(dá)到根部保濕的目的，以滿足植物生長需要。目前，所栽植2000余株垂柳大部分已發(fā)芽生枝，成活率在98％以上。具體做法如下： 準(zhǔn)備　挖定植穴，挖坑規(guī)格為80×80×60厘米（深度為60厘米）。將坑內(nèi)原土換為肥沃的沙壤土。準(zhǔn)備好可降解紙袋，其口徑為50厘米，袋內(nèi)裝有足量的沙壤土，適量吸水樹脂（15克）和適量有機(jī)肥（60克），充分混合。 栽植　苗木運(yùn)到后先進(jìn)行根系修剪，然后立即栽植。修剪時(shí)要科學(xué)合理，截口一定要平滑。之后將垂柳裝進(jìn)紙袋內(nèi)，栽入樹坑。栽植時(shí)不宜太深，在袋的四周填滿好土，壓實(shí)。 澆水　垂柳栽植完畢立即澆一次透水，將袋內(nèi)澆滿。等到水全部滲下去之后，緊接著澆第二次水。第二次也要將樹坑全部澆滿，并把倒伏的苗木扶正。有時(shí)，澆水后會(huì)將坑內(nèi)的土沖走，如發(fā)生此類情況，可以再填些土，然后進(jìn)行覆膜。塑料薄膜要從垂柳的主干套入，覆蓋住整個(gè)樹坑，膜的四周用土壓實(shí)。實(shí)踐證明，通過這兩次連續(xù)澆水，可供苗木四個(gè)月的生長需要。 此后進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期。垂柳苗木根系生長一段時(shí)間后，可將紙袋穿透，轉(zhuǎn)入自然生長達(dá)到穩(wěn)定。雨季雨水可沿主干底部縫隙流入紙袋供根系利用。 [詳情]

分株后，根部難免或多或少遭受傷害，必須把盆栽移放在通風(fēng)蔭涼處，減少葉面及體內(nèi)水分蒸發(fā)。在剛開始數(shù)天內(nèi)，稍微噴些葉水，防止水分過度蒸發(fā)而引起葉叢萎焉，在這階段內(nèi)，土壤不能過濕，否則容易引起爛根，稍濕潤即可。約待半月左右，當(dāng)翠云草葉梢吐新，可施稀釋腐熟綠肥，促使根系更好生長。其后仍按日常栽培管理法。假球莖培養(yǎng)法分株后有些帶根的假球莖，雖然已進(jìn)入衰老期，大多不著生葉束，但只要精心培育，仍能發(fā)生子芽，長成新葉束。栽種前，先把根系洗凈、涼干，所用蘭盆較好用泥質(zhì)瓦盆，盆口徑不宜過大，一般只要讓根系勉強(qiáng)容納即可，如假球莖根系短小而少，可集合幾個(gè)放入一支大盆中混栽，但必須用標(biāo)牌扜插在各個(gè)品種的所在處，以免日后搞錯(cuò)。栽植時(shí)都用平盆面形式，假球莖不可埋得過深，僅用泥蓋沒即可，然后用噴水壺澆透，移放在通風(fēng)蔭涼處，約待十多天，再移放蘭臺(tái)養(yǎng)護(hù)。如遇大雨或久雨，應(yīng)移放避雨地方，日后如見有新芽破土生長，立即加蓋些細(xì)泥，再露再加，直至芽長葉束微放開為止，此時(shí)，在盆面上鋪設(shè)些稀疏帶泥翠云草，以養(yǎng)護(hù)盆面。盛夏時(shí)，用蘆簾遮蔭。如在秋季分盆培養(yǎng)假球莖，就不必遮蔭了，相反要給予充足日照。在培養(yǎng)假球莖生發(fā)葉束過程中，對(duì)土壤干濕度要比一般情況下帶干些。芽變芽變是植物體在個(gè)別芽中發(fā)生的遺傳變異。芽變的范圍很廣，在許多觀賞花卉中經(jīng)常有出現(xiàn)花色、花形等方面的變異，人們利用這些變異，經(jīng)過分離，定向培育，創(chuàng)造出許多新品種。例如在菊花芽變中選育出400多個(gè)新品種，在月季芽變中選育出300多個(gè)新品種。其他如大麗花、郁金香、風(fēng)信子、百合、梅花杜鵑、山茶等都產(chǎn)生了許多芽變新品種，由此可見芽變對(duì)于選育新品種，確是起著一定作用的。我國自古以來所栽培的蘭花園藝品種，都是從野生蘭花中選擇而來的。正因?yàn)檫@些品種源出自然有性雜交或受外界條件影響而逐步演變而成，所以在這些有機(jī)體及其組織中存在著一定的內(nèi)在矛盾，在長期人工栽培過程中往往會(huì)發(fā)生異質(zhì)性變異。例如在梅瓣、水仙瓣中，同一品種有時(shí)出現(xiàn)”荷形水仙瓣”，有時(shí)出現(xiàn)”梅形水仙瓣”；在捧瓣中，有時(shí)開成”分頭合背”，有時(shí)開成”連肩合背”現(xiàn)象，這些不穩(wěn)定變異，可說屢見不鮮。對(duì)于這些異質(zhì)性變異，我國藝蘭界長期以來卻沒有予以重視和進(jìn)一步研究，僅僅構(gòu)成上述各式術(shù)語名稱而已。著者沈淵如先生在五十多年藝蘭生涯中，收集品種眾多，精心鉆研，探其細(xì)微，注意到這些芽變情況，每當(dāng)發(fā)現(xiàn)有這種異質(zhì)性變異，立即把它分離開，經(jīng)過定向培育穩(wěn)定其有利變異，為此曾在春蘭”西子”中分離出二種。在宋梅、西神、綠云中分離出多種（詳見書后名種照片）。更從雪蓮素中分離出我國蘭壇中長期以來夢(mèng)寐以求的雙唇瓣品種，由此填補(bǔ)了雙唇瓣型空白點(diǎn)。另外，在桃腮素類（即唇瓣基部兩側(cè)緣，微綴淡微紅暈），經(jīng)常有消褪或隱約微暈，甚至褪盡，經(jīng)多年定向培育后，就能穩(wěn)定其有利變異。例如月佩素經(jīng)如此馴養(yǎng)，在作者數(shù)十年中始終保持著純素唇瓣。蕙蘭中的”分頭合背”、”五瓣分窠”經(jīng)如此分離，亦能固定其形式不變。建蘭中亦有多瓣、舌形變異，青島牟力同志種植建蘭，連年開花時(shí)，都是如此形式。（二）有性繁殖所謂有性繁殖，就是通過媒介，把雄蕊的花粉傳授到雌蕊的柱頭上面，經(jīng)過受精作用，結(jié)成種子，再進(jìn)行播種，繁生出幼苗。這種繁殖有著二種形式：一種是自花授粉。蘭花盛放后（一般多在十多天后），如柱蕊的雌蕊已受精，上部即呈扁圓形態(tài)，隨著，下部子房逐漸膨大。但在蘭科植物中，由于生殖器官部位構(gòu)造關(guān)系，大都不能自花受粉。另一種是異花授粉，主要依靠昆蟲媒介。因?yàn)樘m科植物是聚藥蕊，有粉蓋包被花粉，除非受到適當(dāng)壓力，花粉不易脫出，又因花粉塊大而少，而子房位于雄蕊內(nèi)面的柱頭下面，花粉塊脫出后，不易落在雌蕊上，相反大多落在地上，因此必須依靠昆蟲。當(dāng)蜜蜂沿著蘭花的唇瓣和柱蕊下面的空隙進(jìn)入內(nèi)部吸蜜時(shí)，背部觸及花粉蓋，促使花粉塊溢出，被蜂背上的粘液粘住，當(dāng)飛入另外花朵內(nèi)吸蜜時(shí)，背部又與此花的柱蕊分泌的粘液體接觸，將蜂背上粘住的花粉塊粘去。就這樣把花粉塊帶到另一花朵上。如此往復(fù)粘取，使花粉著落在柱頭上，經(jīng)發(fā)芽，形成花粉粒，生成花粉管，進(jìn)入子房而受精結(jié)籽。但依靠昆蟲傳粉，有一定局限性，故亦可用人工授粉：先用鑷子鉗除其花粉蓋，或用硬紙片刮掉，接著把另一朵花上的花粉塊刮下，用紙片接住。隨手將選定授粉花朵的柱蕊和唇瓣撐開，用鑷子攝取花粉放入柱頭上，被柱頭上的粘液粘住，然后把唇瓣和柱蕊恢復(fù)原狀。授粉后的植株應(yīng)放在溫暖通風(fēng)之處，且比一般植株稍增加些水分，促使增加其體內(nèi)養(yǎng)分流動(dòng)，但在花朵上，尤其柱頭上切忌碰著水，以防腐爛。經(jīng)過三，四天后，如受精，花瓣即呈萎焉狀，約待半月以后，如見到子房有膨大現(xiàn)象，說明已受精成功。這時(shí)，可將殘留萎焉花瓣全部剪除，以免霉?fàn)�而發(fā)生傳染。地生蘭的果實(shí)，自經(jīng)授粉之后到種子成熟，大約需要6-12個(gè)月的時(shí)間。成熟的種子，如果貯藏在適宜條件下，可以保持生命力達(dá)半年之久。 [詳情]

　　本屆盛會(huì)由中國花卉協(xié)會(huì)梅花蠟梅分會(huì)、上海市綠化和市容管理局、浦東新區(qū)人民政府、上海市花卉協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦，將于2010年2月5日～3月21日在上海世紀(jì)公園舉行，適逢上海世博會(huì)和中國梅花蠟梅協(xié)會(huì)成立二十周年。會(huì)議旨在弘揚(yáng)“二梅”文化，促進(jìn)“二梅”產(chǎn)業(yè)發(fā)展。展覽會(huì)上將展出梅花與蠟梅地景、樁景、寫意盆景、插花、書畫、攝影、新品種及二梅加工品等；學(xué)術(shù)研討會(huì)上將有來自祖國內(nèi)地、臺(tái)灣及美國、英國、日本等國的專家學(xué)者就梅花種質(zhì)資源與育種、梅花栽培與產(chǎn)業(yè)化、蠟梅品種與產(chǎn)業(yè)化等課題進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，并召開中國花卉協(xié)會(huì)梅花蠟梅分會(huì)理事會(huì)�！　∠碛小跋灻吠鯂敝u(yù)的保康縣自1992年首次應(yīng)邀參加中國梅花展暨國際二梅研討會(huì)后，又于1999年、2003年、2006年連續(xù)三屆應(yīng)邀參加該項(xiàng)盛會(huì)。在歷屆展覽會(huì)和研討會(huì)上，保康均精心選送了蠟梅盆景參展，并有論文進(jìn)行交流，引起中外專家學(xué)者的關(guān)注。 [詳情]

　　摘要：本文通過對(duì)國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理模式的分析，指出了現(xiàn)階段我國工程項(xiàng)目管理模式的弊端，并在借鑒國外做法的基礎(chǔ)上，提出了改進(jìn)與創(chuàng)新�！　￡P(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理建筑經(jīng)濟(jì)　　1引言　　隨著中國加入WTO和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，全球?qū)ㄖ䴓I(yè)的要求和期望越來越高，希望建筑業(yè)產(chǎn)品的成本逐步降低，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量逐步提高，建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的不確定性不斷降低。與此同時(shí)，投資方希望簡(jiǎn)化建筑產(chǎn)品購買的組織，而又不損害其利益，并希望建筑業(yè)能提供范圍更寬的服務(wù)，由此必須對(duì)不適應(yīng)要求的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行改革�！　〔捎煤畏N管理模式與項(xiàng)目的特征、規(guī)模、現(xiàn)場(chǎng)條件、業(yè)主能力以及項(xiàng)目所在國的政治經(jīng)濟(jì)體制等有關(guān)，我國傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式有建設(shè)單位自管模式、工程指揮部管理模式、總承包管理模式（交鑰匙管理，或稱一攬子承包方式）、工程托管模式等，目前國內(nèi)外比較常見的有三角管理模式、CM模式（ConstructionManagement）、BOT（BuildOperateTransfer）模式等，在一些國家和地區(qū)還存在如BOOT（buildOperateTransfer）模式、+D+B（Develop+Design+Build）模式、D+B+FM（Design+Build+FacilityManagement）模式等。　　2我國現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理模式及其弊端　　改革開放二十年來，我國建筑業(yè)始終走在改革的前沿，建筑經(jīng)濟(jì)國際化也取得進(jìn)展，建筑業(yè)已成為我國對(duì)外經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。伴隨著一系列經(jīng)濟(jì)體制改革，我國的工程項(xiàng)目管理體制也得到進(jìn)一步完善，管理模式也逐漸更新。項(xiàng)目法人責(zé)任制在投資責(zé)任約束機(jī)制方面較項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，項(xiàng)目法人的責(zé)、權(quán)、利也更明確。1998年試點(diǎn)、1996年全面推行的建設(shè)監(jiān)理制使傳統(tǒng)的建筑市場(chǎng)主體由兩元結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為三元結(jié)構(gòu)，即在兩元結(jié)構(gòu)中增加秉公執(zhí)法的第三方??監(jiān)理單位，形成了現(xiàn)階段由項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位、承包單位（設(shè)計(jì)承包商、施工承包商，或設(shè)計(jì)施工一體化承包商）三元主體以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶，以提高建筑水平為目的，互相協(xié)作，互相制約的新模式�！　〗ㄔO(shè)監(jiān)理制、項(xiàng)目法人責(zé)任制和招標(biāo)投標(biāo)制作為我國基本建設(shè)領(lǐng)域的三大改革制度，對(duì)規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)、建立投資責(zé)任約束機(jī)制、提高投資效益起到了一定的作用，但也毋需諱言的是，在我國建筑業(yè)的管理體制中還存在不少弊端，建設(shè)領(lǐng)域中質(zhì)量低劣。工期長，投資“三超”現(xiàn)象還很嚴(yán)重，現(xiàn)行的項(xiàng)目管理模式還遠(yuǎn)不能適應(yīng)建筑國際化的要求，具體表現(xiàn)在：　　1）投資管理體制出現(xiàn)諸多弊端，集中反映為“高投資、低效益，高積累、低發(fā)展”　　現(xiàn)階段，我國工程建設(shè)領(lǐng)域的投資主要來源于國家、地方政府和公有制企事業(yè)單位，但建筑市場(chǎng)上較大的買方仍然是政府，各級(jí)政府在項(xiàng)目建設(shè)中起著決定性的作用。為體現(xiàn)項(xiàng)目的重要性，保證項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行，項(xiàng)目法人的領(lǐng)導(dǎo)班子大多由各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和主管部門負(fù)責(zé)人組成，項(xiàng)目法人責(zé)任制實(shí)質(zhì)上還是“廠長、經(jīng)理負(fù)責(zé)制”加“工程指揮部制”，投資體制仍帶有濃厚的行政色彩和極強(qiáng)的計(jì)劃性�！　�2）項(xiàng)目法人的管理壓力、責(zé)任壓力、利益動(dòng)力和行為約束力沒有切實(shí)落到實(shí)處　　由于非經(jīng)營性建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目法人普遍沒有資本金，除項(xiàng)目建設(shè)資金外，無其他流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，因此沒有承擔(dān)民事責(zé)任的能力。同時(shí)，項(xiàng)目法人不具備資金的自我積累能力和向外部融資的能力，沒有獨(dú)立的投資決策權(quán)，項(xiàng)目建成后如沒有工程的所有權(quán)，收益權(quán)，項(xiàng)目法人通過正常渠道（按概算）在項(xiàng)目建設(shè)成本中列支的管理費(fèi)用和開辦費(fèi)用不能反映其為管理項(xiàng)目所必須的開支，其職工的住房，醫(yī)療，養(yǎng)老保險(xiǎn)，獎(jiǎng)金無合法來源，因而沒有控制工程成本的動(dòng)力。權(quán)、責(zé)、利失衡，項(xiàng)目法人只管花錢不管還錢，導(dǎo)致投資決策失誤后，賠償責(zé)任成為“空中樓閣”，可望而不可及�！　�3）項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理方權(quán)限重復(fù)過多，不利于工程實(shí)施　　在《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》中，由項(xiàng)目法人聘任的建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理具有從初步設(shè)計(jì)到項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的管理職權(quán)，并負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)實(shí)施和控制工程投資、工期與質(zhì)量，這與監(jiān)理方的權(quán)限產(chǎn)生了很大的重復(fù)。再加上監(jiān)理費(fèi)用等原因，監(jiān)理單位名為社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，實(shí)則受雇于項(xiàng)目法人，建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理的“長官意志”使監(jiān)理單位“秉公執(zhí)法”產(chǎn)生了很大阻力。再者，本來監(jiān)理單位能夠負(fù)責(zé)工程的全面監(jiān)督與管理，項(xiàng)目法人下面又設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理管理班子，這不僅導(dǎo)致了機(jī)構(gòu)的膨脹，而且從制度上增加了一筆不少的建設(shè)單位管理費(fèi)，背離了降低建筑產(chǎn)品成本的要求�！　�4）設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位總體水平不高，競(jìng)爭(zhēng)力弱，不能適應(yīng)建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要　　目前我國現(xiàn)有的設(shè)計(jì)單位多為綜合性設(shè)計(jì)單位，包含著建筑，結(jié)構(gòu)，機(jī)電等多專業(yè)工種，大都組織龐大，少則上百人，多則上千人，這些設(shè)計(jì)單位遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)目前國際上流行的以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包體制。監(jiān)理單位人員素質(zhì)不高，許多是東拼西湊的雜牌隊(duì)伍，對(duì)監(jiān)理的性質(zhì)、任務(wù)、機(jī)制認(rèn)識(shí)不夠，監(jiān)理不力，而且往往局限于對(duì)施工質(zhì)量的臨控。小而專、大而強(qiáng)的承包單位和項(xiàng)目管理公司不多，使我國建筑企業(yè)在國際市場(chǎng)上面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。由于管理模式、水平的差距，使得國內(nèi)工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)拱手讓給國外公司，如魯布革水電站、小浪底水電站、大亞灣水電站、深圳地王大廈以及北京、上海、廣州等地的許多大型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理基本上是被西方歐美國家的項(xiàng)目管理公司或項(xiàng)目咨詢公司所包攬，更談不上占領(lǐng)國際市場(chǎng)了�！　�5）有法不依，執(zhí)法不力，建筑市場(chǎng)不規(guī)范現(xiàn)象令人堪憂　　近年來，工程建設(shè)領(lǐng)域中仍存在諸多問題，一些建設(shè)主體受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，置法規(guī)體制于不顧，處處鉆空子，嚴(yán)重?fù)p害了國家和集體的利益。反映在：基本建設(shè)有章不循、有法不依，不抱建、不招標(biāo)、搞私相授受，以及任意肢解發(fā)包工程，強(qiáng)行不合理壓價(jià)；行業(yè)壟斷，一個(gè)行業(yè)的工程往往是本行業(yè)立項(xiàng)、本行業(yè)投資、本行業(yè)設(shè)計(jì)、本行業(yè)的施工、本行業(yè)監(jiān)理，不允許外行業(yè)隊(duì)伍進(jìn)；工程項(xiàng)目可行性研究成為“可批性研究”；現(xiàn)場(chǎng)簽證無中生有、價(jià)量不實(shí)；不法中介行為嚴(yán)重；還有錢權(quán)交易，搞工程腐敗等。這些都極大地制約和限制了我國建筑業(yè)的發(fā)展。　　2改革的方向　　由上述分析可見，現(xiàn)階段我國建筑市場(chǎng)仍處于一種較為混沌的狀態(tài)，與國際慣例無論從體制上、水平上都相去甚遠(yuǎn)。因此改革現(xiàn)行建筑業(yè)管理體制，加速與國際慣例接軌，加緊構(gòu)造適應(yīng)國際建筑市場(chǎng)發(fā)展需要的、符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的新的管理體制和管理模式是當(dāng)務(wù)之急。今后的改革中應(yīng)該有選擇地借鑒國外的先進(jìn)管理模式，對(duì)此筆者有以下幾點(diǎn)建議；　　1）實(shí)行工程保險(xiǎn)制度，建立強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制　　遇有國家投資的項(xiàng)目，由一個(gè)與投資無關(guān)而與建筑企業(yè)有關(guān)的地方建設(shè)主管部門管理招標(biāo)投標(biāo)，難免產(chǎn)生“掏國家的錢，請(qǐng)自己的客”，使投資效益受到損害。當(dāng)投資不力、資金無法回收時(shí)，經(jīng)濟(jì)賠償也成為空談。而保險(xiǎn)的較大作用就是充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)賠償?shù)墓δ�。　　工程保證擔(dān)保與工程保險(xiǎn)在發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家已是很常見的一個(gè)規(guī)避信用風(fēng)險(xiǎn)的金融工具，特別是在工程建設(shè)領(lǐng)域得到了極為普遍的應(yīng)用。美國、拉丁美洲對(duì)公共投資項(xiàng)目實(shí)行強(qiáng)制性保證擔(dān)保，保函由經(jīng)批準(zhǔn)從事?lián)I(yè)務(wù)的保險(xiǎn)公司和專業(yè)擔(dān)保公司出具；在日本和韓國，傳統(tǒng)上實(shí)行的是替補(bǔ)承包商保證擔(dān)保制度，它的特征是由競(jìng)爭(zhēng)者來提供擔(dān)保。我國目前雖然有北京、上海和深圳作為全國工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)改革試點(diǎn)城市，但我國的工程保證擔(dān)保與工程保險(xiǎn)業(yè)還沒有建立起一套完善的制度。建立工程擔(dān)保和保險(xiǎn)制度是我國建筑勘察設(shè)計(jì)行業(yè)同國際慣例接軌以迎接“人世”的迫切需要�！　�2）完善監(jiān)理行業(yè)協(xié)會(huì)體系，確保監(jiān)理單位“秉公執(zhí)法”　　現(xiàn)階段監(jiān)理費(fèi)用一般是從甲方手中得來，監(jiān)理單位自然在許多地方都要遷就甲方，這樣就不可避免地影響了監(jiān)理單位的中立地位，使監(jiān)理單位不能很好地履行自己的職責(zé)。筆者認(rèn)為可以考慮讓甲方將監(jiān)理費(fèi)用交給第三方??監(jiān)理行業(yè)協(xié)會(huì)，再由監(jiān)理行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)工程的監(jiān)理情況考鉸后，將監(jiān)理費(fèi)用轉(zhuǎn)交給監(jiān)理單位。目前我國尚未形成自上而下的完善配套的監(jiān)理行業(yè)體系，包括國家監(jiān)理法規(guī)、管理制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工程程序等，即在監(jiān)理行業(yè)的系統(tǒng)化、法制化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化等幾個(gè)重要方面與國外監(jiān)理相差甚遠(yuǎn)。如監(jiān)理市場(chǎng)，缺乏公開、公平、公正、平等競(jìng)爭(zhēng)的愉悅環(huán)境，存在著地區(qū)保護(hù)、違規(guī)交易、行政干預(yù)等不良因素，監(jiān)理深度遠(yuǎn)未到位，當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理普遍還在以質(zhì)量控制為中心這一低水平階段徘徊，不早日突破這一步，我們的監(jiān)理業(yè)就很難適應(yīng)建筑業(yè)國際化的需要�！　�3）精簡(jiǎn)不必要的機(jī)構(gòu)，降低工程建設(shè)成本　　如工程項(xiàng)目的三控制，本應(yīng)是監(jiān)理單位的職能，卻又有建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理的管理班子參與其中，這種“越俎代庖”行為不僅阻礙了工程項(xiàng)目的有效管理，而且增加了多余的管理機(jī)構(gòu)，勢(shì)必在工程成本中多出一部分管理費(fèi)用。筆者建議，這部分多余的管理班子應(yīng)予撤除�！　�4）健全建筑法規(guī)體系，成立建筑法院以及建筑執(zhí)法隊(duì)伍　　我國的建筑業(yè)必須關(guān)注工程項(xiàng)目管理模式需求變化的動(dòng)向，逐步引進(jìn)新的建設(shè)模式。與此同時(shí)，為適應(yīng)項(xiàng)目管理模式的變化，需要盡快制訂我國自己的岡FIDIC條軟和NEC條款，建立健全我國的建筑法規(guī)體系，以規(guī)范建筑市場(chǎng)，促進(jìn)與國際慣例的接軌，提高我國建筑企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力�！　∨c此同時(shí)，建筑法院及專門的建筑執(zhí)法隊(duì)伍也應(yīng)盡早成立和組織起來，這支隊(duì)伍必須是建筑業(yè)的專業(yè)人員，由于建筑業(yè)的特殊性，非專業(yè)人員是很難做到高效、正確執(zhí)法的�！　�3工程項(xiàng)目管理新模式的提出　　結(jié)合以上巳述及思想，筆者在借鑒國外做法的基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)行工程項(xiàng)目管理模式提出了改進(jìn)與創(chuàng)新，　　這種模式有以下幾個(gè)特點(diǎn)：　　1）工程建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)主體有所變動(dòng)　　這種模式取消了建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理班子，增加了監(jiān)理行業(yè)協(xié)會(huì)和保險(xiǎn)公司。投資方不必通過項(xiàng)目法人，而是直接通過公開招標(biāo)委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工過程進(jìn)行監(jiān)管。這樣，各主體在更大程度上以經(jīng)濟(jì)手段來相互約束，減少了行政化色彩。在施工現(xiàn)場(chǎng)，只有施工方與監(jiān)理方負(fù)責(zé)進(jìn)行工程管理，改變了多頭指揮的現(xiàn)狀，并節(jié)約了工程成本。（承包單位包括設(shè)計(jì)承包單位與施工承包單位等，監(jiān)理行業(yè)協(xié)會(huì)則是為促進(jìn)整個(gè)中國的監(jiān)理事業(yè)而組成的行業(yè)性社會(huì)機(jī)構(gòu)。）　　2）監(jiān)理費(fèi)用的獲得方式有所改進(jìn)　　投資方先將監(jiān)理費(fèi)用交給監(jiān)理行業(yè)協(xié)會(huì)，監(jiān)理單位的費(fèi)用由監(jiān)理行業(yè)協(xié)會(huì)處獲得。行業(yè)協(xié)會(huì)的監(jiān)理費(fèi)中轉(zhuǎn)作用消除了投資方與監(jiān)，理單位之間的明顯的雇傭關(guān)系，相對(duì)于現(xiàn)階段管理模式而言，監(jiān)理單位較容易保持中立，有利于“秉公執(zhí)法”，確保工程項(xiàng)目的正常實(shí)施。　　3）強(qiáng)制實(shí)行保險(xiǎn)制度，風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制加強(qiáng)　　這種模式要求強(qiáng)制實(shí)行工程保險(xiǎn)制度，規(guī)定工程建設(shè)各方都必須先購買工程保險(xiǎn)，否則項(xiàng)目不予批準(zhǔn)。凡經(jīng)工商行政管理部門登記注冊(cè)，并取得國家有關(guān)部門檳發(fā)的監(jiān)理單位資質(zhì)等級(jí)證書的監(jiān)理公司，均須提出投保申請(qǐng)，成為被保險(xiǎn)人。由于監(jiān)理單位疏忽或過失而未履行監(jiān)理合同所規(guī)定的監(jiān)理義務(wù)或指令錯(cuò)誤，致使投資方在保險(xiǎn)期限內(nèi)對(duì)其提出賠償要求的，視為保險(xiǎn)事故發(fā)生，保險(xiǎn)公司將根據(jù)規(guī)定，賠償監(jiān)理單位依法應(yīng)承擔(dān)的投資方的直接經(jīng)濟(jì)損失及經(jīng)保險(xiǎn)公司事先書面同意而發(fā)生的律師費(fèi)用。訴訟費(fèi)用等。　　對(duì)外承包工程的承包單位，一般要承擔(dān)從投標(biāo)開始，施工階段以至工程竣工移交為止的一系列風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，因此必須按合同規(guī)定辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)。如設(shè)計(jì)承包單位必須購買設(shè)計(jì)責(zé)任險(xiǎn)，對(duì)外承包工程的險(xiǎn)種還有：投標(biāo)保證保險(xiǎn)；履約保證保險(xiǎn)，貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)，土木建筑工程和安裝工程保險(xiǎn)，如施工人員人身意外傷害險(xiǎn)，第三者責(zé)任保險(xiǎn)等，以及合同規(guī)定投保的其他保險(xiǎn)等�！　⊥ㄟ^實(shí)行工程保險(xiǎn)制度，有利于提高各建設(shè)主體的憂患意識(shí)。不購買保險(xiǎn)就接不到工程，但是對(duì)那些實(shí)力弱小的“雜牌”設(shè)計(jì)。施工或監(jiān)理單位，保險(xiǎn)公司也不愿意為其承保。優(yōu)勝劣汰，一部分競(jìng)爭(zhēng)力弱的建筑企業(yè)必然破產(chǎn)或被兼并，保存下來一批富有競(jìng)爭(zhēng)力的監(jiān)理單位和承包單位，使我國建筑業(yè)的總體水平得到提高�！　�4結(jié)束語　　對(duì)我國現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行改革是當(dāng)前廣為關(guān)注的重要課題，本文所提出的新模式借鑒了國外成熟的管理方法，結(jié)合了我國的國情，在與國際慣例接軌的方向上邁開了前進(jìn)的一步，有利于我國建筑業(yè)的國際化發(fā)展。但該模式的實(shí)施也需要一定的條件。政府必須提供強(qiáng)有力的法制保障，建筑法規(guī)體系的健全是當(dāng)務(wù)之急。同時(shí)，各建設(shè)主體的水平亟待提高，如監(jiān)理單位必須對(duì)監(jiān)理人員的資質(zhì)作嚴(yán)格審查與考核，以使我國監(jiān)理業(yè)快速適應(yīng)人才高素質(zhì)化，業(yè)務(wù)寬深化的國際要求。 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關(guān)于自走式果嶺梳草切根機(jī)的特點(diǎn)及主要參數(shù)的介紹型號(hào)：GS500A主要特點(diǎn)：◆通過梳草，可減少枯草層，有利于改善草坪坪床的通風(fēng)性，透水性，減少草坪的病害發(fā)生◆切根深度較大為3cm ,有利于改善草坪的土壤板結(jié)和草的根系盤結(jié)，促進(jìn)新芽萌生◆行走與作業(yè)時(shí)，車輪裝拆容易 [詳情]