【應(yīng)用】隨著城鄉(xiāng)建設(shè)飛速發(fā)展，城鄉(xiāng)綠化水平逐步提高, 綠化層次逐步升級。以高、新、奇、特綠化樹種占據(jù)城鄉(xiāng)綠化主體地位，其中垂楊在城鄉(xiāng)一體化建設(shè)中倍受青睞，它是城鄉(xiāng)綠化、林蔭道綠化、廣場街坊小游園、樓區(qū)庭院綠化、機關(guān)學校綠化的理想樹種。其樹干通直圓滿，樹冠垂而飄柔多姿，美麗壯觀，深得人們的喜愛和認可，是今后提高城鄉(xiāng)品位的首選樹種�！炯藿优嘤恳�、垂楊接穗的采集：秋季落葉時或春季(3月下旬至4月上旬)，選擇生長健壯、枝條下垂、長勢良好的垂楊，在其上剪取直徑0.4厘米-0.6厘米發(fā)育充實、節(jié)間短、芽飽滿、無病蟲害1年生枝條作接穗。二、接穗貯藏：在寒冷的地區(qū)，接穗在上凍前采集，應(yīng)立插于濕沙中窖藏。接穗長一般為15厘米，春季采穗—般不遲于發(fā)芽前2-3周，短期式貯藏，應(yīng)放在低溫濕潤處，或捆吊在水井中的水面上，避免其失水而喪失活力，并定期檢查，防止插穗干枯或霉爛。三、砧木選擇：選擇適合本地區(qū)生長、根系發(fā)達、生長發(fā)育健壯、抗性強的砧木，采用1-2年生的小x黑、小黑14，親和力較強，成活率較高，效果較好。四、嫁接：(一)嫁接時間。一般在4月下旬-5月上旬，砧木芽萌動離皮的情況下進行嫁接。(二)接位直徑。砧木嫁接位置的直徑應(yīng)保證在2厘米以上。(三)嫁接高度。根據(jù)綠化的場所不同而不同，一般高度在2.5-3.0米。(四)嫁接方法。采用皮下接(插皮接)。1．砧木處理：在砧木所需要的高度，選一光滑無節(jié)疤處鋸斷或剪斷。斷面與枝干垂直，在砧木皮光滑的地方, 用刀在斷面邊緣將皮層及部分木質(zhì)削一刀，深達木質(zhì)部，長約1.5厘米，順刀口用刀尖向左右挑開皮層。用楔形的竹簽插入砧木的木質(zhì)部和韌皮部中間，然后拔出竹簽，此處為接穗的地方。2．削接穗：把接穗削長3厘米-5厘米長削面，在長削面對面削一小切面，使下端削尖，形成一楔形。接穗剩的厚度在0.3厘米-0.4厘米，削粗接穗時，可在接穗上橫切一刀，深度為直徑的三分之一，再削斜面。這樣減小了接穗的粗度，插入后使砧木的皮層與木質(zhì)部不致分離過大，接穗削面不宜太薄，不然先端機械組織太脆弱，插入時易折斷。3．插接穗：把接穗插入切口，使削面在砧木的韌皮部與木質(zhì)部之間，插時小斜面向內(nèi)緊貼，輕輕插入，砧木插穗的數(shù)量依砧木的粗度而定，粗的多接(一般4個)，細的少接，均勻分布，左右對稱。4．綁縛與保濕：接穗插入后，用塑料膜條(長40厘米，寬2.5厘米)在接口處由上向下綁纏緊，將劈縫和截口全部包嚴實，然后選擇大小適宜的黑色塑料袋將接穗和接口全部套住，袋頂與接穗頂端距5厘米左右，用塑料薄膜條綁緊袋口。【接后管理】1．檢查成活率及松捆扎物：垂楊嫁接后20—25天，進行成活率檢查，成活后接穗上芽新鮮，甚至萌動，接口處產(chǎn)生愈合組織，這時即可解除塑料袋及綁扎物。2．除蘗扶直：對砧木萌芽要及時抹除，嫁接苗長出新梢時，在風大的地方要設(shè)立支柱扶綁幼苗，避免風折。3．適時摘心：當新梢長出15厘米時要摘心，促進多枝發(fā)展。4．撫育管理：做好松土、除草、灌溉，促進垂楊健康生長。【病蟲害防治】垂楊葉部主要害蟲是食葉蟲，用噴霧器噴施1:500倍的溴氰菊脂藥即可�！咀⒁鈫栴}】1．溫度：溫度的高低影響愈合組織生長，當溫度低于10攝氏度或高于40攝氏度時愈合組織不生長，20攝氏度是垂楊愈合組織生長較適宜溫度。2．濕度：一定的濕度，才能保證愈合組織生長活力，所以在嫁接后保持接穗和接口處的濕度(一般8％-25％)是嫁接成活的重要關(guān)鍵。采用套黑色塑料袋，既避光照、又保持一定的濕度。3．光線：光線對愈合組織的生長有比較明顯的抑制作用，黑暗條件下，在接口處長出的愈合組織較多。因此，嫁接后用不透光的材料包捆，有利于愈合組織生長，促進成活。4．砧、穗的生活力：砧木和插穗的生活力是愈合組織生長和嫁接成活的內(nèi)因，只有在砧、穗雙方都有生活力的情況下，愈合組織才能在適宜的條件生長，嫁接才能成活。因此，特別注意接穗的選取和保存，保證接穗新鮮、具有良好的生活力。【總結(jié)】1．采用此種嫁接方法，成活率達100％，效果較理想。2．垂楊接穗生長較快，當年可以形成良好的樹冠，第2年春季均可出圃。 [詳情]

迷迭香為唇形花科，屬多年生常綠小灌本。葉呈狹長形似松針，邊緣反卷，灰綠色革質(zhì)，干燥后呈針狀。莖方型，由葉腋著生白色小花為總狀花序，花長1.2厘米�；ㄉ兴{色、粉紅色、白色等。一般在12～4月開花，小花含多量花粉對蜜蜂吸引力很大，所生產(chǎn)的蜂蜜，品質(zhì)佳。果實為很小的球型堅果，卵圓或倒卵形，種子細小，黃褐色。迷迭香的品種有很多，大略分為直立種及匍匐種，經(jīng)濟栽培大多以直立種為主。整棵植株均可利用，香味強烈，略帶一些苦味及甜味。 直立型迷迭香的田間栽培技術(shù) 耕地：耕地深度一般為20～30厘米，耕地時剔除雜草，有條件的用化學除草劑先除盡地里的雜草。 平地壟畦：種植迷迭香的地，要求平整，方便排水，溝道深為20～30厘米，寬20厘米以上。畦的寬度為1.2～1.5米，太寬澆水不便，太窄又降低了土地利用率。 移栽：迷迭香的大田移栽苗是遷插枝生根成活的母苗。移栽株行距為40×40厘米，每畝種植數(shù)量為4000～4300株。平整好的土地按株行距先打塘，施少量底肥，然后在底肥上覆蓋薄土，就可以移栽了。移栽后要澆足定根水，澆水時不可使苗傾倒，如有倒伏要及時扶正固穩(wěn)。栽植迷迭香較好選擇陰天、雨天和早、晚陽光不強的時候。栽種季節(jié)在云南省中部、南部一年四季均可，春秋季較佳。栽后5天（視土壤干濕情況）澆第二次水。待苗成活后，可減少澆水。發(fā)現(xiàn)死苗要及時補栽，栽植時要以塘距之間塘中為點成直線，以利通風。 施肥：迷迭香較耐脊薄，幼苗期根據(jù)土壤條件不同在中耕除草后施少量復合肥，施肥后要將肥料用土壤覆蓋，每次收割后追施一次速效肥，以氮、磷肥為主，一般每畝施尿素15千克，普通過磷酸鈣25千克或迷迭香專用肥25千克。 枝莖的修剪：迷迭香種植成活后三個月就可修枝。應(yīng)注意的是迷迭香生長緩慢，這也意味著它的再生能力不強，修剪采收時就必須要特別小心。尤其老枝木質(zhì)化的速度很快，過分的強剪常常導致植株無法再發(fā)芽，比較安全的作法是每次修剪時不要超過枝條長度的一半。迷迭香植株，雖然每個葉腋都有小芽出現(xiàn)，將來隨著枝條的伸長，這些腋芽也會發(fā)育成枝條，長大以后整個植株因枝條橫生，不但顯得雜亂，同時通風不良也容易遭受病蟲為害，因此，定期整枝修剪十分重要。直立的品種容易長得很高，為方便管理及增加收獲量，在種植后開始生長時要剪去頂端，側(cè)芽萌發(fā)后再剪2～3次，這樣植株才會低矮整齊。 采收：迷迭香一次栽植，可多年采收，采收以枝葉為主，可用剪刀或直接以手折取。但必須特別注意傷口所流出的汁液很快就會變成黏膠，很難去除，因此采收時必須戴手套并穿長袖服裝。采收次數(shù)可視生長情況，一般每年可采3～4次，每次采收每畝至少為250～350千克。 迷迭香的應(yīng)用 迷迭香用途廣泛，除了烹調(diào)時作為香料外，藥理上還有殺菌、抗氧化、提神醒腦等作用，提煉的精油可制造古龍水，加入洗發(fā)精還可去除頭皮屑，將干燥的莖葉放在室內(nèi)可使空氣清香，將莖葉放入洗澡水中沐浴可促進血液循環(huán)，做成布包放入衣櫥可驅(qū)除蛀蟲。較新信息 怎樣辨識花木病害 怎樣防治萬年青病蟲害 桂花葉斑病的發(fā)生與防治 迎春的栽培技術(shù) （記者 佚名） [詳情]

　　以目標利潤為導向的企業(yè)預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：　　1、促進企業(yè)經(jīng)營決策的科學化，提高企業(yè)綜合盈利能力。　　企業(yè)只有獲利才有生存與發(fā)展的可能。一個企業(yè)所擁有的資源總是有限的，對有限的資源在各種不同用途方面的配置預(yù)先做出合理的規(guī)劃，把涉及企業(yè)目標利潤的經(jīng)濟活動連接在一起，使影響目標利潤實現(xiàn)的各因素都發(fā)揮出較大潛能，避免因出現(xiàn)“瓶頸”現(xiàn)象而影響企業(yè)的整體運營效率，是企業(yè)管理者所必須考慮的。實施以目標利潤為導向的企業(yè)預(yù)算管理，從銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等企業(yè)的短期預(yù)算到資本預(yù)算、研究開發(fā)費用預(yù)算等企業(yè)的中長期預(yù)算，都是以目標利潤為導向進行編制的，這就要求企業(yè)管理者在確定目標利潤時，必須把握市場動向，著眼企業(yè)全局，科學地進行預(yù)測，將有關(guān)企業(yè)過去浪費或低效率的部分剔除，使現(xiàn)有的資源在各種不同的交替運用中，選出一種較佳的預(yù)算方案，減少決策的盲目性，降低決策風險，合理地挖掘現(xiàn)有資源潛力，努力使決策達到科學化，使企業(yè)的行為符合市場的客觀需求，更進一步地提高企業(yè)的綜合盈利能力�！　�2、明確工作目標，激發(fā)工作積極性。　　在以目標利潤為導向的企業(yè)預(yù)算管理體系中，目標利潤通過預(yù)算分門別類、有層次地分解到各職能部門，并延伸細化到每一位員工，這些目標就成為他們在特定期間的具體工作目標。同時，預(yù)算的編制過程也需要自上而下、自下而上的循環(huán)，企業(yè)高層領(lǐng)導者制定目標所提出的主要設(shè)想和意圖，以及達到目標應(yīng)采取的方法和激勵措施都明亮化，使全體員工（包括高層領(lǐng)導者）都明確自己在特定時間的工作、收入等各方面應(yīng)達到的水平和努力的方向，了解把握本部門的經(jīng)濟活動與整個企業(yè)期望獲得的利潤之間的關(guān)系，促使職工想方設(shè)法從各自的角度為完成企業(yè)的目標利潤而努力工作。企業(yè)預(yù)算期間的目標利潤具有一定的內(nèi)激力，當遇到困難或阻礙時，它能激發(fā)員工產(chǎn)生克服困難的勇氣和信心；當一步步接近目標利潤時，它給人以鼓舞；當目標利潤得以實現(xiàn)時，它又給人一種滿足感、榮譽感與歸屬感，推動員工向著新的目標邁進，可以全面調(diào)動職工為此而努力的積極性。　　3、使企業(yè)管理方式由直接管理轉(zhuǎn)向間接管理�！　∫阅繕死麧櫈閷虻钠髽I(yè)預(yù)算管理的出發(fā)點和歸宿是利潤，它是在繼承企業(yè)傳統(tǒng)預(yù)算管理基礎(chǔ)上的一種創(chuàng)新。實施該模式，企業(yè)高層管理者主要是通過科學、合理的預(yù)測制定企業(yè)的目標利潤，并對預(yù)算的實施情況進行嚴格的考評。目標利潤通過預(yù)算編制得到具體的落實，預(yù)算目標的約束作用與企業(yè)的激勵機制相配合進一步激發(fā)預(yù)算執(zhí)行者的工作主動性。一般情況下，預(yù)算一旦編制完成，是不能隨意修改的，具有一定的剛性。在實施過程中，預(yù)算是限制和約束執(zhí)行者行為的標準，推行該模式使高層管理者從事無巨細的管理事務(wù)中擺脫出來，拿出更多的精力來考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，把握企業(yè)全局。預(yù)算是管理的載體，管理者通過對目標利潤的控制實現(xiàn)了對企業(yè)進行全面管理的間接控制，管理方式由直接管理變?yōu)殚g接管理，使管理者既能把握全局又不失控制，收到事半功倍的管理效果。　　4.使各部門的經(jīng)濟活動協(xié)調(diào)一致�！　‰S著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)的組織機構(gòu)也會變得龐大復雜，這些組織機構(gòu)的業(yè)務(wù)內(nèi)容都具有相對的獨立性，他們必須協(xié)調(diào)一致，才能保證目標利潤的實現(xiàn)。目標利潤是管理過程中的一條主線，這條主線統(tǒng)帥著企業(yè)的全部經(jīng)營活動，以目標利潤為導向的企業(yè)預(yù)算管理在對企業(yè)各方面情況進行綜合平衡的前提下，以目標利潤代表企業(yè)整體的較佳經(jīng)營方案，使各級各部門都能了解到本部門在全局中所處的地位和作用，看到自己部門的活動與其他各部門之間的關(guān)系，并充分估計可能產(chǎn)生的障礙和阻力及薄弱環(huán)節(jié)等，以便區(qū)別輕重緩急，從而達到經(jīng)濟活動的協(xié)調(diào)一致�！　嵤┮阅繕死麧櫈閷虻钠髽I(yè)預(yù)算管理，企業(yè)把實現(xiàn)目標利潤所涉及的各種資源的取得與運用都編制出詳細的預(yù)算，并把預(yù)算作為控制各項業(yè)務(wù)和考核績效的依據(jù)，以此協(xié)調(diào)各部門、各單位和各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動，減少以至消除它們之間可能出現(xiàn)的各種矛盾和沖突，使企業(yè)的產(chǎn)、供、銷和人、財、物始終保持較大限度的平衡關(guān)系，用較少的勞動力消耗和資金占用，取得盡可能大的經(jīng)濟效益。此外，預(yù)算編制過程中自上而下、自下而上的循環(huán)，有助于企業(yè)高層管理者、各級主管和職工在更大程度上對企業(yè)所面臨的問題達成一致共識，為采取統(tǒng)一行動創(chuàng)造條件，形成一種為實現(xiàn)共同目標而團結(jié)合作的良好氛圍，使企業(yè)成為一個有紀律、高效率的整體�！　�5.使企業(yè)管理中的控制工作進一步強化。　　實施以目標利潤為導向的企業(yè)預(yù)算管理，控制貫穿于管理的全過程，是一種全員、全過程的控制。目標利潤的預(yù)測、確定與預(yù)算的編制是管理者對企業(yè)資源如何利用進行的事前控制，預(yù)算執(zhí)行是管理者進行的事中控制，預(yù)算的差異分析、考評是一種事后控制。預(yù)算本身就是一種硬性約束。該控制過程主要包括預(yù)算編制、經(jīng)濟活動的狀態(tài)計量、實際與預(yù)算的比較以及兩者差異的確定和分析、制定和采取調(diào)整經(jīng)濟活動的措施等。預(yù)算一經(jīng)確定，就必須付諸實施，各部門都對實際執(zhí)行情況進行計量，并將計量結(jié)果與預(yù)算進行對比，及時揭示實際執(zhí)行情況脫離預(yù)算的差異，分析其原因，以便采取必要措施，保證預(yù)定目標的實現(xiàn)。這樣控制有了標準，考評有了依據(jù)。由此可見，以目標利潤為導向的企業(yè)預(yù)算管理使企業(yè)的控制工作得到了進一步強化，認真制定并嚴格執(zhí)行預(yù)算是企業(yè)實現(xiàn)目標利潤的根本保證�！　�6.正確評價各級各部門的工作效績�！　≡谝阅繕死麧櫈閷虻钠髽I(yè)預(yù)算管理執(zhí)行過程中，目標利潤及由此分解的各個分預(yù)算目標是考核各級各部門工作業(yè)績的主要依據(jù)及準繩，通過實際與預(yù)算的比較，便于對各部門及每位員工的工作業(yè)績進行考核評價，以此為依據(jù)進行獎懲和人事任免，有利于調(diào)動員工的積極性，使他們在今后的工作中更加努力。這種考核評價方法，在當今科技迅速發(fā)展、市場競爭激烈、企業(yè)環(huán)境多變的情況下，比本期實際與上期實際相對比的方法，更為科學合理。因為超過上年或歷史較好水平，只能說明有所進步，而不說明這種進步已經(jīng)達到了應(yīng)有的程度。以目標利潤為導向的企業(yè)預(yù)算管理對工作業(yè)績的考核是在對其差異進行認真分析基礎(chǔ)上的綜合反映，它既有對歷史變化趨勢因素的分析，又包含了對客觀環(huán)境因素及執(zhí)行主體自身因素的分析，這種評價是比較客觀公正的。同時，利潤指標還可作為企業(yè)經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績的評定標準，將預(yù)算與實際利潤比較是很多跨國公司常用的經(jīng)理業(yè)績評價方法。 [詳情]

春暖的花開帶走金融的危機，禪洱茯茶送您溫暖的氣息，讓浪漫幸福滿溢您的新家庭。 婚禮都是喜歡喜慶的，如現(xiàn)場在桌上擺上一盤喜糖，贈送一些給參加婚禮人員。別人到底吃不吃，喜不喜歡吃，對于某些新人而言也許已無所謂，只是作為婚柬之外的，通過這種形式向大家公布關(guān)于自我生活轉(zhuǎn)變的消息。 很多時候，大家將喜歡的品種挑出來吃掉，剩下的那些不知不覺間逐漸隱退到越來越不知所謂的角落里，過一段時間，受潮了，再過些時候老鼠和蟑螂也光臨了。束之高閣，經(jīng)歷空氣的撕扯，殘破變色的包裝會披著塵埃的外衣在未來某個時刻再次出現(xiàn)在大家眼前，只是，已沒人會愿意再品嘗，于是決絕的被清理掉。 原本男女主角美好的分享就成了別人生活中的邊角垃圾，花錢不少卻未必能得到較初設(shè)想的效果。 可是2009年的婚慶新時尚卻比較特別，它不是喜糖，是福茶，在婚禮現(xiàn)場擺上禪洱茯（福）茶，寓意八方來福，禪洱茯茶將千福萬福聚于一身，給您較真的幸福。糖果雖然寓意甜甜蜜蜜，但是卻很容易被束之高閣或丟棄，反而失了這份福氣。糖果吃多了除了容易導致齟齒外，還會因攝入太多能量而產(chǎn)生飽腹感，影響對其他富含蛋白質(zhì)、維生素、礦物質(zhì)和膳食現(xiàn)為食物的攝入。長此以往，會導致營養(yǎng)缺乏、發(fā)于障礙、肥胖等疾病。本來是幸福的日子，卻未免有所缺憾。而在這一點上福茶與喜糖截然不同，茯茶被稱為福茶是名副其實，因為茯茶是養(yǎng)生佳品，具有純天然的藥用、保健功能，能消食暖胃，降脂減肥，止瀉化痔，醒酒安神，清理腸道，調(diào)節(jié)生理機能，在降脂降糖降壓方面表現(xiàn)也十分明顯。而且茯茶還有跟其他茶類不一樣的特點，那就是功效優(yōu)越且無副作用，因為它不含任何其他添加物，是較高的健康福茶。 紅杏枝頭春意鬧，玉欄橋上伊人來，身披著潔白的婚紗，頭上戴著美麗的鮮花，沐浴在幸福甜蜜之中的新人在莊嚴地婚禮進行曲當中心貼著心、手牽著手，面帶著微笑朝幸福款款走來，禪洱茯茶凝聚親朋好友的祝賀，一起為新人祈禱，為他們歡呼，一起孕育更健康的明天。 [詳情]