我國的苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)有20多年了，在20年中，有高潮，有低谷。蕭山是苗木業(yè)發(fā)展很早的地區(qū)，在1985年和86年的時候，曾出現(xiàn)過龍柏燒狗肉的情況。此外，長春的君子蘭、奉化的五針松也有類似的遭遇。所以說，南京園林綠化公司綠化苗木業(yè)的發(fā)展是有波折的，并非一帆風順，  出現(xiàn)低潮。       相比20年前，現(xiàn)在的綠化苗木產(chǎn)業(yè)無論是從規(guī)模、品種、市場、栽培技術(shù)等方面都有很大的進步。特別是21世紀初期，產(chǎn)業(yè)比較紅火。但從2004年下半年開始，綠化苗木產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益出現(xiàn)下滑，很多企業(yè)處境艱難。有些以前一年做一個多億工程的園林綠化企業(yè)，去年的工程額只有3、4千萬。       出現(xiàn)這種情況的主要原因是國家實施了宏觀調(diào)控政策。雖然綠化苗木產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟總產(chǎn)值中占的比重小大，但它是一個生態(tài)產(chǎn)業(yè)、形象產(chǎn)業(yè)，防風固沙、荒山造林等生態(tài)治理工程，及城市的綠化美化等離不開它。宏觀調(diào)控對綠化苗木產(chǎn)業(yè)的影響是滯后的，比如國家2003年就提出要控制土地、減少開發(fā)區(qū)建設(shè)項目，提出要壓縮、減少開發(fā)區(qū)九千多個。分兩年執(zhí)行，2004年砍掉4000多個，到05年10月份，全國砍掉8000多個。而綠化美化是開發(fā)區(qū)很重要的一個建設(shè)項門，這些項目投入的綠化資金少則1、2千萬，多則上億，所以園林綠化工程公司接的工程數(shù)量就減少。南京園林工程的減少直接影響到苗木的銷售，因為產(chǎn)品滯銷，效益下滑，苗圃購買的資材、藥肥等減少，各個環(huán)節(jié)相互影響造成整個綠化苗木產(chǎn)業(yè)鏈的減速，從而導(dǎo)致整體效益下降。另外，造林面積減少了，大廣場不提倡了，綠化帶也被要求縮減，有的地方從規(guī)劃的100米減少到30米到40米。       產(chǎn)業(yè)內(nèi)憂       綠化苗木產(chǎn)業(yè)內(nèi)也存在問題，主要表現(xiàn)為生產(chǎn)面積過大，產(chǎn)銷信息不暢，種植品種與需求不對路，供需脫節(jié)嚴重。其中—個 很重要的原因是前幾年游資的大量涌入，高利潤，沒看到高風險，這些來自房地產(chǎn)、建筑、電子等行業(yè)的業(yè)外資本，只看到綠化苗木產(chǎn)業(yè)的高利潤，而沒考慮到風險 也同樣大，盲目上規(guī)模，不講市場規(guī)則，擠進這個市場，造成生產(chǎn)面積劇增。還有一個問題是市場無序競爭，比較明顯的是原子核裂變現(xiàn)象：一家企業(yè)的高管、中層 或掌握了一定技術(shù)和客戶的業(yè)務(wù)人員，從原單位跳巢出來自己開公司，如原子裂變一樣，由一個變?yōu)槎鄠�。有一家企業(yè)，幾年中從他們公司出來的人員開了20多家同樣的公司!他們經(jīng)營的業(yè)務(wù)與原企業(yè)是一樣的，客戶也相差不大，而市場蛋糕就這么大，只有相互間壓價。       南京園林綠化公司存 在的問題也與從業(yè)人員的構(gòu)成有關(guān)系。當前有千千萬萬的農(nóng)產(chǎn)在種苗木，他們資本少，種植的規(guī)模小，人工不計成本。因為沒錢做長期的投資，他們只能做一些扦插 苗、小苗等短線產(chǎn)品，以求較快的時間收回投資，好養(yǎng)家糊口。一旦市場不好造成產(chǎn)品積壓的時候，較不能經(jīng)受風險的就是這些小的農(nóng)戶，為了盡快收回投資，不得 不拋售產(chǎn)品，由此也造成了惡性競爭。       脫節(jié)嚴重       綠 化苗木業(yè)內(nèi)三脫節(jié)現(xiàn)象也比較突出：節(jié)木生產(chǎn)單位、綠化工程公司和園林設(shè)計師之間沒有形成很好的互動關(guān)系，這也造成了當前品種少、新品種推廣難的局而。在很 多苗圃，我們都看到了不少很好的品種，但銷售情況并不奸，原因是工程公司不采購。工程公司又將原因推到設(shè)計師身上，說他們在工程中不設(shè)計。這確實是個現(xiàn)實 情況，由于教育的問題，現(xiàn)在搞設(shè)計的對品種并不熟悉，特別是新品種。中山一家園林公司的老板曾經(jīng)接觸過一位負責香港迪斯麗樂園設(shè)計的美國設(shè)計師，他用到的 植物種類有1700多種，品種達3600多個，很多還是國際上近年流行的新品種，在我國要找到這樣的設(shè)計師太難了。       在 外部環(huán)境和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部問題的雙重影響下，綠化苗木業(yè)進入了段低潮期，而且還將持續(xù)一段時間，不會馬上好轉(zhuǎn)。在這個過程中，必然要淘汰掉相當一部分苗圃，要想 生存下來，必須正視當前的問題，仔細分析形勢和造成困境的原因，積極調(diào)整，為今后做好準備。這就好比股票市場，有熊市也有牛市，高高低低，起伏不平。但我 們分析影響其走勢的原因，無外乎政策、技術(shù)和企業(yè)本身三個層面。只要把握好了這些要素，就能做個好的操盤手，苗木行業(yè)也是同理。       前景廣闊       在積極應(yīng)對當前困境的同時，我們也應(yīng)看到廣闊的前景。去過歐美等發(fā)達國家的人都有一個感覺：他們的城市色彩斑斕，真是太美了!再反觀我們自己的城市，色彩就顯得不夠豐富，差距還較大。差距就是機會，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我們的綠化建設(shè)肯定能趕上來。近兩年南京園林綠化公司的紅葉石楠旺銷，為什么呢?就是因為它顏色漂亮，好看。現(xiàn)在紅葉石楠的苗木產(chǎn)值一年估計有幾個億，市場還是很大的。另外，當前紅葉石楠多做色塊，做綠籬用的少。實際上由于生長快，紅叫石楠更適合做綠籬。大家可以看到，僅紅葉石楠這一個品種就有這么大的文章可做。 更多信息請持續(xù)關(guān)注：https://www.njtylh.com.cn

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