俗話說：“能收八成嫩，不收九成老。”牡丹種子是由子房?jī)?nèi)的胚珠發(fā)育而成的，8月上、中旬成熟，結(jié)實(shí)率因雌雄蕊的瓣化程度增高而降低，甚至不結(jié)實(shí)，種子在達(dá)到一定成熟度后，其萌芽率隨成熟度提高而降低。牡丹種子的上胚軸具有休眠的特性，在7月下旬至8月上中旬即可采收，宜即采即播，過早過晚會(huì)降低發(fā)芽率。牡丹果實(shí)過分成熟會(huì)崩裂使種子落地，減少采種量。牡丹種子播種前要用水選法選種，選擇飽滿而無病蟲害的優(yōu)良種子備用。播種時(shí)須深耕細(xì)作，施足底肥，整地消毒。牡丹宜采用高床寬窄行播種，床寬60至70厘米，每床2行，畝播種量75至100 公斤。播種不可過深，以3至4厘米為宜，播后覆土與地面平，俗稱“種子入土，深不過五”（5厘米）。再輕輕將土壤踏實(shí)，澆透水，冬季要覆上谷草、樹葉或馬糞，或用地膜蓋好，以保溫、保墑、防寒。翌年牡丹萌動(dòng)出土后，使幼苗露出地面，弱者僅生出一片小葉，壯者可生出2至3片葉，應(yīng)及時(shí)中耕除草。小苗1至2年后即可移栽或作根砧，實(shí)生牡丹一般3至5年可開花。 [詳情]

柿原產(chǎn)中國(guó)，長(zhǎng)江沿岸和華南一帶多有野生柿分布。栽培柿在中國(guó)分布極廣，品種很多。柿樹直根發(fā)達(dá)，根深，細(xì)根很少，主根可深達(dá)3～4米，水平根一般比樹冠火1.5～3倍。由于根外皮含有多量單寧，受傷后愈合能力差，因此施肥時(shí)應(yīng)盡量避免傷根。 1.柿樹的需肥特點(diǎn) 柿樹不同品種對(duì)土壤酸堿度有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，由堿性到酸性均能很好生長(zhǎng)。分析柿樹每年新形成的枝、葉、根、果所含的氮、磷、鉀，氮（N）213.6克，磷57.6克，鉀183.2克，其氮、磷、鉀的比例約為1:0.27:0.86。從國(guó)內(nèi)外的總結(jié)推算，每生產(chǎn)1噸果實(shí)，大約需要氮（N）8.3千克，磷2.5千克，鉀6.7千克，氮、磷、鉀的比例約為1:0.3:0.8。由此可見，柿樹對(duì)氮的需求量較大。 2.柿樹的施肥技術(shù) 柿樹根深，喜陽(yáng)不耐陰。因此，栽植柿樹應(yīng)選擇土層深厚的平坦地和緩坡山地的陽(yáng)坡。如地下水位過高或土層瘠薄，根系分布淺，易引起樹勢(shì)早衰，病蟲滋生。 [詳情]

　　現(xiàn)在城市發(fā)展和城市擴(kuò)建都要求盡快出效果，這就要引進(jìn)很多大樹，而大樹脫離了原來的環(huán)境就會(huì)成活率降低。尤其是夏季種植的大樹就更會(huì)成活率低。今年的夏季天氣炎熱，樹木成活率很低，我結(jié)合區(qū)政府工地的施工進(jìn)行總結(jié)。　　　　1.種植土的選擇　　　　現(xiàn)在寧波市在城市改造的過程中，園林造地形所用的主要材料是黑泥和黃土。　　　�、偌兇獾暮谀嗍且环N不透水、腐殖質(zhì)含量低、易下沉的泥土。樹木在剛剛栽植完，夏季炎熱需要很多水分，樹穴下面不透水、很容易積水，樹根的空氣很難更新再加上蒸騰旺盛；所以樹木很快就會(huì)根部腐爛死亡�！　　　∥覀�?cè)诜N植大樹時(shí)所用的黑泥就較好選用含有瓦礫、碎石、建筑破碎的垃圾的黑泥，這樣的土透水性好；挖掘機(jī)在種植時(shí)也不會(huì)下沉得很厲害�！　　　、邳S土較好選用的透水性好、粘性弱、PH值在5.5-8之間的種植地的表土（黃土山上的表層土）。山上的底層土透水性差�！　　　�2.大樹的選擇　　　　大樹在夏季種植時(shí)，較好選用已移栽過的苗圃種植的大樹。這樣的大樹雖然成本高，但是苗木須根多、土球不易破碎、吸水性強(qiáng)。骨干枝已經(jīng)發(fā)新枝　　　　3.大樹的修剪　　　　由于本工程采用的主要是苗圃里已經(jīng)種植過的大樹，所以修剪主要剪去一些內(nèi)膛枝和過多的新枝，再修剪時(shí)選出主干枝，其它的枝條都要重剪。對(duì)于香樟樹葉片要基本剪光或人工拉掉些。整個(gè)樹所留的葉片不要多余原樹的五分之一。修剪的傷口超過1CM的都要涂漆或塑料包扎，已防止傷口過量蒸發(fā)�！　　　�4.大樹的種植　　　　定植穴要求　　　�、俣ㄖ惭ǎ簶溲ǖ某叽鐟�(yīng)比泥球略大，根據(jù)實(shí)際到的苗木土球，樹穴比所包扎土球直徑加60厘米，深度是比土球深70厘米，其中50厘米要填塘渣，再上面是20厘米的種植土；再土球�！　　　〖疵缒驹灾埠竽嗲虮砻姹妊ǹ诟�20厘米。樹穴形狀為圓柱體或方體、壁直底平。挖掘時(shí)將黑泥，黃土分開放置�！　　　、跇溲ㄍ鈬_排水暗溝，從碎石濾水層引出，將過多的根部水從樹穴內(nèi)排除，減少澆水過量和雨水過多時(shí)的影響�！　　　≡灾惨蟆　　　、倜缒驹诘跗鹄壱胶�，防止繩子滑動(dòng)，樹皮擦傷。　　　�、趯⒚缒疽乐饕^賞面方位放入樹穴，放開吊繩，周圍先添20厘米的土、扶正、剪斷草繩、搗實(shí)、加土。　　　�、墼灾埠篑R上澆一次定根水，用小皮管慢慢灌澆�！　　　、艽髽涔潭ā　　　〈髽湓灾埠煤蠹皶r(shí)進(jìn)行支撐固定，對(duì)于這種超大規(guī)格的我工地均進(jìn)行鋼管支撐。　　　�、荽髽渚砀伞　　　≡跇淠镜綀�(chǎng)經(jīng)檢驗(yàn)可以種植后，再進(jìn)行修剪的同時(shí)就進(jìn)行草繩捆綁；高大樹木的草繩捆綁我們是從側(cè)枝到主干枝、高處往下進(jìn)行的，因?yàn)檫@樣可以減少工程量，而且在沒有捆完的情況下就可以進(jìn)行種植。　　　　5.大樹搭遮蔭棚　　　　對(duì)于剛種植的大樹，我工地及時(shí)進(jìn)行搭遮蔭棚，其遮蔭棚的材料采用的是建造房子用的鋼管，棚的大小和樹的冠幅相當(dāng)，高度比樹冠要高，我工地的架子，是請(qǐng)專門的架子工來搭建的；材料是房子建設(shè)單位租來的。　　　　蔭網(wǎng)采用的是4米寬黑網(wǎng)，單層。架子上覆蓋的高度一般是樹冠的立面高度。搭遮蔭棚的大樹，蒸騰會(huì)減少，草繩的濕度會(huì)保持的時(shí)間增長(zhǎng)；所以可以減少澆水的次數(shù)和澆水量�！　　　�6.大樹防臺(tái)　　　　我們及時(shí)聽取天氣預(yù)報(bào)，凡對(duì)寧波市有影響的臺(tái)風(fēng)，都進(jìn)行及時(shí)的防臺(tái)。較先拆除遮蔭棚上的遮蔭網(wǎng)，再對(duì)鋼管架子進(jìn)行斜腳支撐�！　　　】吹讲环�(wěn)定樹就在進(jìn)行高6米鋼管進(jìn)行二次支撐。這樣進(jìn)行支撐的大樹一般都不會(huì)倒。 [詳情]

　　早在公元前2000年左右，在古代幼發(fā)拉底河下游地區(qū)（即現(xiàn)在的伊拉克）的古代蘇美爾人較古老的名城之一——烏爾城，曾建造了雄偉的亞述古廟塔，或稱“大廟塔”，此塔被后人稱為屋頂花園的發(fā)源地。 　　20世紀(jì)20年代初期，在發(fā)掘這個(gè)建筑物遺址時(shí)，英國(guó)著名的考古學(xué)家倫德·伍利爵士(Sir Leonard Woolley)，發(fā)現(xiàn)該塔3層臺(tái)面上有種植過大樹的痕跡。這些金字塔式的人工山是古代兩河流域美索不達(dá)米亞城市的典型特征。亞述古廟塔主要是一個(gè)大型的宗教建筑，其次才是用于美化的“花園”，它包括層層疊進(jìn)并種有植物的花臺(tái)、臺(tái)階和頂部的一些廟宇。然而后來這些古代文明的遺產(chǎn)被蒙古騎兵徹底摧毀了。 [詳情]

　　0引言　　內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部控制體系的一個(gè)組成部分，幫助企業(yè)改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是其服務(wù)宗旨和任務(wù)，是內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。施工企業(yè)的效益主要來源于工程項(xiàng)目，能否取得較好的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)鍵在于工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理是否有效。近幾年對(duì)一些虧損項(xiàng)目審計(jì)發(fā)現(xiàn)普遍存在成本控制觀念差，管理混亂，有關(guān)職能部門疏于監(jiān)督，導(dǎo)致管理失控。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行過程審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理事中監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正施工管理中存在的問題，及時(shí)堵塞漏洞，提高效益成為內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)工作。下面我對(duì)如何開展工程項(xiàng)目過程審計(jì)做一些初步探討�！　�1開展過程審計(jì)的有效組織方式　　各職能部門組成聯(lián)合審計(jì)組是開展過程審計(jì)的有效組織方式。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)只是項(xiàng)目審計(jì)的一部分，而對(duì)施工過程中影響工程成本的施工組織方案、材料物資供應(yīng)、施工機(jī)械的配置與調(diào)度、合同簽訂的嚴(yán)密性、分包工程成本計(jì)量等重要因素的審計(jì)，沒有相應(yīng)的專業(yè)人員的參與很難達(dá)到一定的深度，也會(huì)使審計(jì)結(jié)果存在較大風(fēng)險(xiǎn)。‘因此，由審計(jì)部門牽頭根據(jù)需要組織各有關(guān)職能部門具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員參與組成聯(lián)合審計(jì)組，是進(jìn)行項(xiàng)目過程審計(jì)監(jiān)督控制的內(nèi)在需要，同時(shí)也是實(shí)施項(xiàng)目過程審計(jì)的有效方式�！　�2開展過程審計(jì)具體實(shí)施辦法　　2.1工程初期開展審計(jì)調(diào)查，著重進(jìn)行內(nèi)控制度健全有效性檢查。督促項(xiàng)目部建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，保證初期工作進(jìn)入規(guī)范化、制度化的軌道。工程開工初期之際，保證各項(xiàng)工作能有計(jì)劃的規(guī)范運(yùn)作是很重要的，因?yàn)槭苋藛T調(diào)配、工期、施工環(huán)境等諸多因素的影響，各項(xiàng)規(guī)章制度還未建立健全，人員、機(jī)械設(shè)備未完全到位;針對(duì)這種情況，在新工程開工后幾個(gè)月內(nèi)主要從以下幾個(gè)方面開展審計(jì)調(diào)查，督促檢查項(xiàng)目部的工作:　　2.1.1檢查公司與項(xiàng)目部有沒有簽訂工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包合同，有沒有進(jìn)行責(zé)任成本測(cè)算，編制成本預(yù)測(cè)報(bào)告，公司有沒有下達(dá)目標(biāo)成本及利潤(rùn)指標(biāo)，有沒有根據(jù)合同價(jià)及目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行單價(jià)分解和控制，使公司和項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目的成本情況能有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目究竟是盈是虧，可采取什么措施扭虧為盈，只有做了預(yù)測(cè)才能做到心中有數(shù)。　　2.1.2檢查是否與施工隊(duì)伍簽訂相關(guān)施工合同協(xié)議，合同簽訂是否符合程序，有無采取會(huì)簽會(huì)審的制度，有無明確承包單價(jià)、工程量的計(jì)量和工程結(jié)算方式。簽訂承包合同首先應(yīng)該對(duì)勞務(wù)隊(duì)的實(shí)際施工能力及信用狀況進(jìn)行審核，避免因沒有施工能力中途退場(chǎng)造成損失。其次，承包合同內(nèi)容要規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、合理。主要包括工程數(shù)量的計(jì)量原則、單價(jià)的約定及其包含的工作內(nèi)容、設(shè)計(jì)變更的處理、合同履約保證金及工程質(zhì)量保證金的扣留與返還、竣工結(jié)算的辦理與款項(xiàng)的支付等，盡量保證不因合同而產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。另外，與業(yè)主合同方面的變更管理要及時(shí)，隨時(shí)掌握和運(yùn)用索賠條款。索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，是挽回成本損失、提高經(jīng)營(yíng)效益的重要手段，它將成為項(xiàng)目管理中越來越重要的職能�！　�2.1.3檢查是否建立健全有效的內(nèi)部管理制度和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。如不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制和材料物資采購(gòu)、驗(yàn)收保管、領(lǐng)用控制制度。通過完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，使項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)程序化、制度化，有效的堵塞了管理漏洞�！　�2.2工程項(xiàng)目中期開展財(cái)冬盼古審計(jì).重點(diǎn)針對(duì)項(xiàng)日的解昔管理、內(nèi)部控制執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)收支進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。工程中期由于施工任務(wù)較緊，管理者更多的是關(guān)注施工生產(chǎn)進(jìn)度，往往忽略了成本控制，很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)合同簽訂、工程量計(jì)量確認(rèn)等手續(xù)不完善的現(xiàn)象，產(chǎn)生管理環(huán)節(jié)上的漏洞，如果不能及時(shí)扭轉(zhuǎn)過來，很可能會(huì)滋生損公肥私行為，加劇管理混亂局面，給整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)帶來人為的不確定性。通過中期開展財(cái)務(wù)收支審計(jì)，核查資金來源及使用，鑒證資金收支的真實(shí)性、合法性，檢查有無違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為;檢查項(xiàng)目責(zé)任成本的控制執(zhí)行情況，披露成本控制或管理控制環(huán)節(jié)存在的控制缺陷，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性及健全性。通過與有關(guān)部門人員交換意見，及時(shí)提出合理化建議，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理及會(huì)計(jì)核算行為，提高經(jīng)營(yíng)管理人員依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)、成本控制意識(shí)，促使經(jīng)營(yíng)管理人員及時(shí)治理薄弱環(huán)節(jié)，保障資金周轉(zhuǎn)的安全與效益，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，挖掘內(nèi)部管理潛力，實(shí)現(xiàn)“管理出效益”的目標(biāo)。具體實(shí)施主要圍繞以下幾個(gè)容易發(fā)生問題的方面開展審計(jì)工作:　　2.2.1工程結(jié)算方面，抽查承包合同，核對(duì)結(jié)算單據(jù)。主要核查:結(jié)算手續(xù)是否完善，有沒有工程結(jié)算單或工程量驗(yàn)收單，相關(guān)部門人員簽證手續(xù)是否完善，對(duì)外結(jié)算有沒有完稅發(fā)票;是否存在非法分包或分包控制管理不到位現(xiàn)象，如:不注重分包隊(duì)伍領(lǐng)用材料管理，安全管理，結(jié)算是否代扣稅金及工程質(zhì)保金;與業(yè)主及分包隊(duì)伍結(jié)算資料整理是否及時(shí)充分，是否按照權(quán)責(zé)發(fā)生制及配比原則確認(rèn)結(jié)算收入和成本真實(shí)反映當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)狀況;機(jī)械費(fèi)是否已按規(guī)定攤銷進(jìn)成本;職工集資設(shè)備、外租設(shè)備租賃臺(tái)班費(fèi)價(jià)格與當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)格對(duì)比是否有較大的偏差。　　2.2.2會(huì)計(jì)核算方面，主要通過抽查會(huì)計(jì)憑證方式進(jìn)行。檢查核算行為是否規(guī)范，會(huì)計(jì)帳務(wù)處理是否存在亂擠亂攤成本費(fèi)用現(xiàn)象。如:發(fā)放獎(jiǎng)金、加班費(fèi)不通過“應(yīng)付工資”科目，直接在間接費(fèi)用或工程施工成本項(xiàng)目核算;項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不依法納稅，偷逃稅現(xiàn)象，給企業(yè)帶來潛在的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)。如;材料采購(gòu)無發(fā)票，工程款結(jié)算及工資支付未按規(guī)定履行個(gè)人所得稅代扣代繳義務(wù)等。是否存在帳外資產(chǎn)、潛虧掛帳問題，是否存在帳實(shí)不符的問題。這些問題如有存在應(yīng)督促其及時(shí)糾正，防止漏洞產(chǎn)生。　　2.2.3財(cái)務(wù)管理方面，著重檢查制度遵循和管理效率情況，查看是否存在以下問題:一是財(cái)務(wù)信息反饋是否滯后，施工過程中是否及時(shí)核算反映、傳遞財(cái)務(wù)信息，是否影響經(jīng)理層進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)配與控制，從而降低經(jīng)營(yíng)決策的正確性、及時(shí)性。二是財(cái)務(wù)管理有沒有發(fā)揮預(yù)測(cè)、反映、監(jiān)督、控制等作用，財(cái)務(wù)收支活動(dòng)是否違反有關(guān)制度規(guī)定，開支有無計(jì)劃性、效益性。　　2.2.4資金管理方面，檢查現(xiàn)金及銀行存款帳，主要檢查:結(jié)算工程款、材料款是否存在大額現(xiàn)金支付現(xiàn)象;是否存在違反資金管理規(guī)定，違規(guī)拆借資金行為或借用銀行帳戶進(jìn)行其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)�！　�2.2.5物資管理方面。材料費(fèi)占整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的比重很大，所以對(duì)材料的真實(shí)性、合理性進(jìn)行審計(jì)非常重要。材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、消耗環(huán)節(jié)是材料成本的控制點(diǎn)。在審計(jì)中重點(diǎn)檢查材料采購(gòu)是否通過招標(biāo)的方式采購(gòu);是否實(shí)行限額領(lǐng)料制度，將材料的實(shí)際消耗量與預(yù)算定額進(jìn)行對(duì)比分析;為了控制材料的浪費(fèi)，是否對(duì)超出合理?yè)p耗的主要材料明確責(zé)任由責(zé)任人來承擔(dān)損失，有效抑制不正常的浪費(fèi)現(xiàn)象;材料驗(yàn)收保管人員是否把好材料質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，是否登記材料出入庫(kù)臺(tái)賬�！　�2.3工程項(xiàng)目竣工后進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。出具審計(jì)報(bào)告，核實(shí)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果，考核評(píng)價(jià)責(zé)任承包合同指標(biāo)完成情況。審計(jì)部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果的審計(jì)評(píng)價(jià)成為項(xiàng)目部利潤(rùn)分成、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核和承包兌現(xiàn)等的重要依據(jù)。督促經(jīng)理部及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)。核對(duì)上交款和各項(xiàng)基金完成情況，確定真實(shí)完整的經(jīng)營(yíng)成果。與經(jīng)營(yíng)管理人員一起，對(duì)比經(jīng)營(yíng)成果和目標(biāo)成本數(shù)據(jù)，剖析成本節(jié)約或超支的原因，找出工程管理中的薄弱點(diǎn)，提出審計(jì)意見及建議，不斷完善經(jīng)營(yíng)管理制度建設(shè)。同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門進(jìn)行反饋，有利于相關(guān)部門有針對(duì)性的加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮審計(jì)協(xié)調(diào)、服務(wù)的作用，進(jìn)而加強(qiáng)審計(jì)成果的綜合分析和利用，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高審計(jì)信息的層次和水平。　　通過開展工程項(xiàng)目過程審計(jì)，把審計(jì)工作重心前移由原來的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)移到通過過程審計(jì)進(jìn)行事前防范和事中控制上來，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督與服務(wù)，在加強(qiáng)防范違法違規(guī)事件發(fā)生的同時(shí)，改善和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作監(jiān)督與服務(wù)并重的職能。 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