近幾年，由于市場對核桃苗木需求量逐年攀升，不少?zèng)]有條件的單位及個(gè)人都來繁育核桃苗木，以假當(dāng)真、以次充好，蒙騙果農(nóng)。所以，建議果農(nóng)一定不能買路邊的核桃苗木，一定到有固定地點(diǎn)和生產(chǎn)許可證的正式單位或個(gè)體戶處購買，并簽訂購銷合同、保留發(fā)票，以免給自己帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。那么，如何挑選到優(yōu)質(zhì)核桃苗木呢？ 一是選用優(yōu)良品種。 核桃優(yōu)良品種很多，其中結(jié)果早的優(yōu)良品種有中林系、遼核系、香玲、薄殼香、豐輝，結(jié)果較晚的晉龍系、冀豐、里香、元豐、魯光、青香等，這些優(yōu)良品種都具有薄殼、易取整仁的特性。果農(nóng)可根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r選用。 二是選用壯苗。 核桃苗木嫁接口以上≥50厘米即為合格苗，建議購買1米以上，頂芽大，鱗片包得緊實(shí)，側(cè)生芽大而圓，較好葉腋有一個(gè)大而圓的葉芽，旁再有一個(gè)略小而表面不光滑的雄花芽的核桃苗木。如果購買高度低于1米的核桃苗木，栽后不要定干，待頂芽萌發(fā)長到1.2-1.5米時(shí)用新梢定干。 三是一定選購嫁接苗。 核桃當(dāng)年播當(dāng)年嫁接是不可能的，較早也需第二年5-6月份才能嫁接。而且核桃嫁接成活率又比較低，嫁接苗需二年甚至三年才能培育出成苗出圃。不法育苗者不經(jīng)嫁接賣實(shí)生苗或在苗木基部刻傷冒似嫁接賣假苗，購苗時(shí)一定要仔細(xì)察看接口和接芽皮色與砧木皮色差異。一般接芽多數(shù)不在砧木芽位上。 四看枝條形態(tài)與皮色。 枝條粗、圓、光滑、色深，表示苗木成熟度好；枝條色綠且?guī)Ю庹哒f明育苗肥水大，組織不充實(shí)，成熟度差。 五看根系是否完整。 核桃砧木為實(shí)生苗，不論苗木高、矮、粗、細(xì)，其主根部都十分發(fā)達(dá)，形似蘿卜，但側(cè)根很細(xì)，多如須。購苗時(shí)一定不要買刨斷主根過重的苗木，否則會(huì)影響成活率。 六看苗木失水情況。 嫁接苗不能在露天越冬，必須在落葉后將苗木起出假植，苗木貯存中保管不當(dāng)會(huì)造成苗木失水。所以購苗時(shí)一定認(rèn)真察看苗木根系、枝條皮是否新鮮，如枝條皺皮，芽子脫落，須根干枯或枝條、根部有爛皮、黑斑、僵芽現(xiàn)象，都會(huì)影響成活率。 （記者 佚名） [詳情]

蠐螬是龜甲科幼蟲的總稱,是我市農(nóng)田地下害蟲之一，尤其在花生、紅薯田、蔬菜作物田發(fā)生較重。主要包括暗黑鰓金龜甲、銅綠金龜甲和黃褐金龜甲三種。成蟲晝伏夜出，取食作物的葉片、花和果實(shí)，幼蟲取食作物萌發(fā)的種子、咬斷幼苗根莖，造成缺苗斷壟、后期蛀食作物的塊根、塊莖等，形成孔洞，造成的傷口有利于病菌侵入，極易誘發(fā)病害，現(xiàn)在已進(jìn)入成蟲危害盛期。目前正是卵孵化盛期，也是防治的關(guān)鍵時(shí)期。防治方法：1、成蟲期防治：（1）將半干的楊樹枝浸入50倍的40%氧化樂果或久效磷乳油中1小時(shí)，傍晚插于田間，次日清晨收回，將上面的成蟲清除，每畝5--7把，可連續(xù)使用5次。（2）每畝用40%氧化樂果乳油或80%敵敵畏乳油800--1000倍液40--50公斤于傍晚噴霧。2、幼蟲防治：（1）每畝用50%辛硫磷乳油或40%。甲基異柳磷1500--2000倍液澆灌田間，7--10天澆一次，連續(xù)澆2--3次。（2）于7月下旬--8月用48%禾斯本乳油100毫升,或50%辛硫磷乳油250--300毫升,拌細(xì)土40--50公斤澆水前或下雨前撒施。中國農(nóng)業(yè)網(wǎng)編輯 （記者 佚名） [詳情]

1、濕度管理 石海椒喜歡濕潤或半燥的氣候環(huán)境，要求生長環(huán)境的空氣相對溫度在50～70%，空氣相對濕度過低時(shí)下部葉片黃化、脫落，上部葉片無光澤。 2、溫度管理 由于石海椒原產(chǎn)于亞熱帶地區(qū)，因此對冬季的溫度的要求很嚴(yán)，當(dāng)環(huán)境溫度在8℃以下停止生長。 3、光照管理 石海椒對光線適應(yīng)能力較強(qiáng)。放在室內(nèi)養(yǎng)護(hù)時(shí)，盡量放在有明亮光線的地方，如采光良好的客廳、臥室、書房等場所。在室內(nèi)養(yǎng)護(hù)一段時(shí)間后（一個(gè)月左右），就要把它搬到室外有遮蔭（冬季有保溫條件）的地方養(yǎng)護(hù)一段時(shí)間（一個(gè)月左右），如此交替調(diào)換。 4、肥水管理 對于盆栽的植株，除了在上盆時(shí)添加有機(jī)肥料外，在平時(shí)的養(yǎng)護(hù)過程中，還要進(jìn)行適當(dāng)?shù)胤仕芾怼? 5、修剪 在冬季植株進(jìn)入休眠或半休眠期，要把瘦弱、病蟲、枯死、過密等枝條剪掉。也可結(jié)合扦插對枝條進(jìn)行整理。 6、換盆 只要養(yǎng)護(hù)得法，石海椒就會(huì)生長很快，當(dāng)生長到一定的大小時(shí)，就要考慮給它換個(gè)大一點(diǎn)的盆，以讓它繼續(xù)旺盛生長。換盆用的培養(yǎng)土及組分比例可以選用下面的一種：菜園土：爐渣=3：1；或者園土：中粗河沙：鋸末（茹渣）=4：1：2；或者水稻土、塘泥、腐葉土中的一種。 7、脫盆 把要換盆的石海椒放在地上，先用巴掌輕拍盆的四周，使根系受到震動(dòng)而與盆壁分離，把花盆倒過來放在左手上，左手的食指與中指輕輕夾住植株，手腕與指尖頂住盆沿，右手拍打盆底，再用母指從底孔把根土向下頂，讓植物脫出來。脫出來后，用雙掌輕輕拍打盆土，讓多余的土壤脫落。 8、花盆準(zhǔn)備 選一適當(dāng)大小的花盆，盆的底孔用兩片瓦片或薄薄的泡沫片蓋住，既要保證盆土不被水沖出去，又要能讓多余的水能及時(shí)流出。瓦片或泡沫上再放上一層陶�；蚴谴蛩榈募t磚頭，作為濾水層，厚約２～３公分。排水層上再放有肥機(jī)肥，厚約1～3公分，肥料上再一薄層基質(zhì)，厚約2公分，以把根系與肥料隔開，較后把植物放進(jìn)去，填充營養(yǎng)土，離盆口約剩2～3公分即可。 （記者 佚名） [詳情]

“全能的上帝率先培植了一個(gè)花園。的確，它是人類一切樂事中較純潔的。它較能愉悅?cè)说木�，沒有它，宮殿和建筑物不過是粗陋的手工制品而已”——這是培根《論花園》的一段文字。當(dāng)花園與人們的住宅緊緊相連，就變成了感知美好的庭院景觀。在西方，精心設(shè)計(jì)的庭院總是被譽(yù)為人間的伊甸園；而在東方，庭院則每每投射著“桃花源”的影子�！　‖F(xiàn)在，越來越多的人們有機(jī)會(huì)住進(jìn)擁有庭院的大House里，面對一覽無余的綠色草坪，都會(huì)有這樣的沖動(dòng)，把它裝點(diǎn)得繁花錦簇，或靜謐而閑適，或適合朋友小聚，開些吃喝玩樂的Party。但庭院設(shè)計(jì)需要涉及多方面專業(yè)知識，還要兼顧個(gè)人風(fēng)格，非一般“票友”可以獨(dú)立完成�！　≌埻ピ簩I(yè)設(shè)計(jì)公司 設(shè)計(jì)庭院蔚然成風(fēng)　　目前已經(jīng)有不少裝修公司可以承攬庭院設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，還有一些專業(yè)性的園藝設(shè)計(jì)公司已經(jīng)面向普通消費(fèi)者開展設(shè)計(jì)。如果你正計(jì)劃給自己添一個(gè)私家園林或是屋頂花園，想更直接地感知季節(jié)的轉(zhuǎn)換，不妨到專業(yè)化的設(shè)計(jì)公司請專業(yè)人員設(shè)計(jì)�！　≈煨〗阗I了一套豪華公寓，地點(diǎn)位于京郊一帶，1樓住家庭院旁，剛好設(shè)有一個(gè)小池塘，她順勢將它開辟成生氣盎然的錦鯉池。在接受記者采訪時(shí)她說，當(dāng)初買下這間公寓時(shí)，丈夫和她就是看中庭院空間面積夠大，足以讓他們開辟出一個(gè)擁有完善設(shè)計(jì)的庭院花園。盡管自身不乏創(chuàng)意，但他們還是責(zé)成專業(yè)設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)構(gòu)思設(shè)計(jì)，較后把庭院裝修成悠閑寫意、極富特色的青蔥花園�！　∫晃粓@藝設(shè)計(jì)公司的老總告訴記者：“剛開始做生意的時(shí)候，客源嚴(yán)重不足，房租、進(jìn)貨的資金都壓在我的頭上，壓力非常大。很多部門還來找我，比如工人把貨物運(yùn)來在門口卸貨，城管說影響市容要罰錢。開業(yè)沒多少時(shí)間，罰款單倒攢了一打�！� 但問到現(xiàn)在庭院設(shè)計(jì)養(yǎng)護(hù)這一塊生意情況時(shí)，他自豪地說工人們都在外邊幫客人做庭院養(yǎng)護(hù)，平時(shí)店里都沒閑人�！　≌劦竭@一行的生意行情，他說：“現(xiàn)在，做這一行的人挺多。說實(shí)話，這一行的門檻很低，像做植被什么的，普通工人都可以很快上手。但是，想做得好就很難了。你設(shè)計(jì)出的庭院未必和諧漂亮，養(yǎng)護(hù)工作未必經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。像我們這樣中式、西式、日式的庭院設(shè)計(jì)和養(yǎng)護(hù)都可以做得不多。”　　一個(gè)庭院設(shè)計(jì)的好壞，需要從科學(xué)性、文化性、實(shí)用性和藝術(shù)性等多方面來衡量，但對于院子的主人來說這未免太專業(yè)，庭院能否有個(gè)好效果，關(guān)鍵要看設(shè)計(jì)師的專業(yè)水平和職業(yè)操守�！　≡趪猓幻麑I(yè)園藝人員需要持有多種職業(yè)證書，且工種分配很細(xì)。比如專門的殺蟲劑控制證書，需要學(xué)習(xí)13個(gè)單元的課程，充分掌握各種殺蟲劑的特點(diǎn)和使用方法；要獲得鏟車駕駛執(zhí)照就必須要熟練駕駛各種型號的鏟車�！　《覀兊膱@林設(shè)計(jì)公司多為公裝出身，原來都是搞城市綠化項(xiàng)目或公園整體布局的。而庭院和園林景觀設(shè)計(jì)不盡相同，庭院更多要融入主人的個(gè)性，把藝術(shù)生活化，園林是為了觀賞，而庭院是為了生活。根據(jù)對歐美獨(dú)立住宅的統(tǒng)計(jì)，私人庭院是家庭住宅基地中重要的使用場地，其使用頻繁順序大致是：用作起居、游戲、室外烹飪和就餐、曬衣、園藝、款待朋友和儲(chǔ)存雜物。三歲以下的孩子，將在庭院內(nèi)度過其大部分的戶外時(shí)間。　　現(xiàn)在已經(jīng)有部分大學(xué)開設(shè)了園林設(shè)計(jì)專業(yè)，但屬于比較冷門的學(xué)科，大部分人對此的理解還只局限于種花種草，沒有多大出息，導(dǎo)致這方面的人才儲(chǔ)備稀缺，多數(shù)都是一般美術(shù)設(shè)計(jì)人員改行在做。但也有一些海歸者或參加過國外短期園藝培訓(xùn)班課程的人從事園藝設(shè)計(jì)，他們的收費(fèi)較高，一般以幾萬元起價(jià)，主要偏重于歐式和日式庭院風(fēng)格。 [詳情]

公平是“和諧”薪酬的基調(diào)。在項(xiàng)目管理模式下。由于項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的項(xiàng)目標(biāo)的大小、工程技術(shù)難度、工期松緊導(dǎo)致的完成難度等等方面都存在差異。使得每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的付出及其給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值有所不同。這種差異若不能在薪酬中得到有效反映，則項(xiàng)目管理模式下的薪酬“和諧”就難以實(shí)現(xiàn)。怎么辦?不妨引入“崗位價(jià)值調(diào)節(jié)系數(shù)”這一和諧因子。 項(xiàng)目經(jīng)理的煩惱 “不公平!”某工程建設(shè)公司的項(xiàng)目經(jīng)理李先生忿忿地說，“目前我的基本工資和別的項(xiàng)目經(jīng)理一樣多，可我們這個(gè)項(xiàng)目難度這么大，項(xiàng)目周期這么長。而且業(yè)主要求很高，業(yè)績風(fēng)險(xiǎn)這么大，獎(jiǎng)金收入也很難保障。還不如做個(gè)小項(xiàng)目，又容易完成，收入也高。我的下屬也都有這樣的抱怨。讓我怎么去管理、激勵(lì)他們?作為公司安排給我的任務(wù)，我不好挑肥揀瘦，但這樣的薪酬制度確實(shí)讓人感覺不公平。” 李經(jīng)理就職的上海某工程建設(shè)公司有著悠久的發(fā)展歷史和驕人的業(yè)績，完成了許多知名的工程項(xiàng)目，在業(yè)內(nèi)有著良好的口碑和聲譽(yù)。隨著公司戰(zhàn)略的重新定位和明晰，企業(yè)步入了良性發(fā)展的軌道，進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)成功后的高速發(fā)展期。 為更好地應(yīng)對市場競爭，提高資源配置能力，公司人力資源總監(jiān)KING先生根據(jù)公司業(yè)務(wù)特征，采取了項(xiàng)目矩陣式組織架構(gòu)。 同時(shí)，為了充分調(diào)動(dòng)各個(gè)項(xiàng)目部員工的積極性，使薪酬更具激勵(lì)性。前一階段KING對公司的薪酬體系進(jìn)行了較大變革。 首先，通過崗位評估確立了公司崗位的價(jià)值，根據(jù)外部市場數(shù)據(jù)設(shè)立了合理的有競爭性的薪酬水平和結(jié)構(gòu)；其次，完善了績效管理體系，所有員工的績效工資與個(gè)人的當(dāng)期業(yè)績考核結(jié)果掛鉤發(fā)放。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理部還得到充分授權(quán)，在接受公司考核的基礎(chǔ)上，內(nèi)部還可以自主進(jìn)行二次考核分配。 新的薪酬制度實(shí)施初期，極大地提高了各項(xiàng)目部的積極性，使業(yè)績得到有效提升。但一段時(shí)間后公司發(fā)現(xiàn)。盡管業(yè)績得到了較大提高，基本實(shí)現(xiàn)了效益與收入掛鉤的目的，但是各項(xiàng)目部間卻在薪酬分配問題上出現(xiàn)了不和諧的聲音，像李經(jīng)理這樣的抱怨和困惑不斷傳到KING的耳朵里。KING不禁自問：“我們的薪酬體系到底出了什么問題?” 背景分析 http://blog.mypm.net 隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)從以往的相對穩(wěn)定型向快速變化型轉(zhuǎn)化，要想在激烈的競爭中勝出。能夠?qū)κ袌鲎兓�、客戶要求做出敏捷、高效的反�?yīng)成為企業(yè)的關(guān)鍵成功因素之一。 我國的大多數(shù)企業(yè)，特別是傳統(tǒng)的國有企業(yè)大多采用職能制組織結(jié)構(gòu)。而職能制組織結(jié)構(gòu)由于信息的傳遞鏈條較長。使得決策的速度很慢，難以適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境。因此，以項(xiàng)目小組、工作小組為主要形式的矩陣式組織結(jié)構(gòu)漸漸為許多組織所采用，其通過成立虛擬或臨時(shí)的項(xiàng)目組，為客戶提供專門的定制服務(wù)。這種方式尤其在工程建設(shè)行業(yè)、IT行業(yè)、咨詢機(jī)構(gòu)以及研究院所被廣泛采用。 隨著矩陣式組織結(jié)構(gòu)的廣泛應(yīng)用，基于職能制組織結(jié)構(gòu)、以崗位評價(jià)為基礎(chǔ)的薪酬管理體系是否適用，以及如何調(diào)整才能匹配項(xiàng)目管理模式下員工的動(dòng)態(tài)薪酬，正在成為企業(yè)以及咨詢機(jī)構(gòu)迫切需要解決的問題。 通常情況下，員工薪酬是與員工所任職位緊密相關(guān)的。應(yīng)該依據(jù)職位的重要性與責(zé)任大小，通過職位評價(jià)來確定職位在組織中相對價(jià)值的大小，然后，通過企業(yè)自身薪酬支付水平來確定員工具體的薪酬。 基于職能制組織結(jié)構(gòu)的薪酬模式適用于那些經(jīng)營環(huán)境相對穩(wěn)定、組織架構(gòu)明晰、部門及崗位設(shè)置較為規(guī)范的企業(yè)。崗位評估也多適用于相對固定的崗位�；诼毮苤平Y(jié)構(gòu)下的崗位價(jià)值評價(jià)。直接應(yīng)用崗位評估工具即可設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理的薪酬體系。 http://bbs.mypm.net而矩陣式組織結(jié)構(gòu)一個(gè)很顯著的特點(diǎn)就是其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有臨時(shí)性，一旦完成項(xiàng)目目標(biāo)，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就將解散，重新分工。組成新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。因此，在矩陣式組織結(jié)構(gòu)下，項(xiàng)目本身存 [詳情]