如何提高紅富士蘋果的商品率一直是果園管理中急需解決的問(wèn)題，近幾年筆者通過(guò)幾年的試驗(yàn)和生產(chǎn)實(shí)踐，總結(jié)了不少較好地提高紅富士商品率的經(jīng)驗(yàn)和措施，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下： 1如何提高紅富士的單果重 1.1增加肥料投入 尤其是增加有機(jī)肥的投入，是保證樹體營(yíng)養(yǎng)充分、樹勢(shì)健壯、單果重提高的基礎(chǔ)。5連王青珍承包的果園，每年667平方米施優(yōu)質(zhì)羊糞在1500千克以上，油渣200千克以上，磷肥30千克，此外，堅(jiān)持每年在生長(zhǎng)季噴5～6次葉面肥。每年平均單產(chǎn)4噸，商品率90%左右，就是一個(gè)較好的例證。 1.2疏花疏果 是提高單果重的又一保證，保持樹體合理負(fù)載，使所結(jié)果實(shí)有充足的營(yíng)養(yǎng)供應(yīng)，才能使果實(shí)勻稱，商品率有所提高。 2如何提高紅富士的果形指數(shù) 通過(guò)合理的修剪，培養(yǎng)健壯的足夠的中長(zhǎng)果枝，是提高果形指數(shù)的關(guān)鍵，因?yàn)橹虚L(zhǎng)果枝結(jié)的果，多垂放，果形指數(shù)較高，而短果枝所結(jié)果實(shí)多扁圓，此外還可用果實(shí)生長(zhǎng)劑等來(lái)促進(jìn)果形指數(shù)的提高。 3如何提高紅富士蘋果的著色指數(shù) 3.1良好的樹體結(jié)構(gòu)，合理的修剪方法 樹體通透、光照條件好，陽(yáng)光直接照射或散射到果面，有利于果實(shí)著色，使色澤鮮艷，商品率提高，目前生產(chǎn)中采用的樹形如疏層形、小冠開心形、紡錘形，只要樹體角度開張、層間大枝擺布合理，都能較好解決光照問(wèn)題。 3.2采用套袋、轉(zhuǎn)果等措施 果實(shí)套袋、摘葉、轉(zhuǎn)果、鋪反光膜，是提高著色指數(shù)，生產(chǎn)全紅果的有效途徑，但前提是良好的光照條件才能獲得良好的效果。 3.3增施有機(jī)肥及磷鉀肥，少施氮肥 氮肥多用于營(yíng)養(yǎng)生長(zhǎng)，不利于糖分積累及著色。2000年，7連承包戶追施磷肥的果實(shí)色澤鮮艷，未追生物磷的著色指數(shù)明顯降低，這說(shuō)明生物磷對(duì)果實(shí)著色有巨大的促進(jìn)作用。 3.4噴施增糖劑 近幾年，我們用美果糖、奇麗施、紅果88等做了噴施試驗(yàn)，效果都不錯(cuò)。 3.5搞好植保工作 在生產(chǎn)中，要保護(hù)好樹體的枝葉。紅蜘蛛大暴發(fā)，不但影響果實(shí)的發(fā)育，也嚴(yán)重影響果實(shí)的著色。 3.6對(duì)旺枝旺樹環(huán)剝(割) 可于生長(zhǎng)季節(jié)(6月份)進(jìn)行環(huán)剝(割)截流，緩放樹(枝)勢(shì)，增加樹體(枝條)營(yíng)養(yǎng)積累及果實(shí)的營(yíng)養(yǎng)積累，也是提高著色指數(shù)的有效辦法。但切記，切莫截流弱枝、弱樹。 3.7適期采收，不可早采 以免影響果實(shí)著色和品質(zhì)。 4如何提高紅富士蘋果的口感和風(fēng)味 4.1改善土壤結(jié)構(gòu) 沙性地的紅富士果實(shí)，如遭遇干旱，果實(shí)個(gè)小而口緊，甜而不脆；土壤過(guò)于黏重或板結(jié)，果實(shí)色青酸味重，皮厚而肉硬，較適宜的土壤為沙壤土和良好的灌溉條件。沙性地鹽堿黏重土壤，應(yīng)增施有機(jī)肥或割青壓埋，來(lái)改善土壤的團(tuán)粒結(jié)構(gòu)和通透性，以改善果實(shí)的口感和風(fēng)味。 4.2增施有機(jī)肥 增施有機(jī)肥、磷鉀肥及微肥，少施或不施速效氮肥，氮肥施多的果實(shí)，色青而偏酸、口味不正、耐貯性也較差。 4。3噴增糖劑 噴增糖劑或有機(jī)結(jié)合微肥，提高含糖量。 4.4適當(dāng)晚采 可適當(dāng)延遲采收期(10月上中旬)，以提高果實(shí)風(fēng)味。 4.5采前灌水 采收前一個(gè)月，適當(dāng)灌水，保持田間濕度和樹體對(duì)水分的要求。 [詳情]

　　茉莉花經(jīng)室內(nèi)越冬后，出室在向陽(yáng)之地養(yǎng)護(hù)15天左右，結(jié)合翻盆換土，摘除全部老葉，并對(duì)枝條進(jìn)行修剪，剪除過(guò)密部位的瘦弱技條，短截全部枝條，對(duì)促進(jìn)抽枝發(fā)葉和全株的生長(zhǎng)發(fā)育效果很好�！　∶滋m長(zhǎng)勢(shì)強(qiáng)健，枝葉豐盛，能不斷抽枝發(fā)葉和開花，也不斷形成暗綠無(wú)光澤的老葉，及時(shí)摘除這些老葉，能使全株葉色嫩綠光亮，以免葉色參差混雜；利于通風(fēng)透光，減少病蟲滋生；能減少養(yǎng)分消耗，有利于新枝葉和花芽的生長(zhǎng)發(fā)育。　　枸杞生性強(qiáng)健，嫩葉、紅果都有很好的觀賞價(jià)值，是盆景良材。盆栽構(gòu)把秋前不讓開花結(jié)果，在立秋節(jié)前后施速效肥一次，一周之后，摘除80一90％的葉片，同時(shí)對(duì)枝條依據(jù)造型需要加以修剪，7－10日后，新葉和花蕾同出，待新葉展開后，每周施餅肥水一次，使花繁葉茂，秋后紅果滿枝。　　樹樁盆景中的榆樹、樸樹、石榴、紫薇、黃荊、小葉女貞等樹種，在九月上旬前后或需展出前采取搞葉措施，在摘葉前10天左右，施速效肥一次，以利積累養(yǎng)份供新葉萌發(fā)，用剪刀剪除葉片，保留葉柄，10－20天后新葉萌發(fā)，不僅新葉色彩美麗，生機(jī)勃發(fā)，而且，可使葉片變小，更能體現(xiàn)枝干的造型美�！　〖t楓葉片鮮紅醒目，但老葉色暗談或返綠，可于六月和九月摘葉兩次，保持全年葉片鮮紅，提高觀賞效果。　　在應(yīng)用摘葉技術(shù)時(shí)，未經(jīng)試驗(yàn)的樹種不得濫用。搞葉后要特別養(yǎng)護(hù)，大量摘葉后，水份代謝慢，應(yīng)控制土壤水份，偏于為宜，遇大雨或連陰雨應(yīng)避雨，暫停施肥，待新葉展開后恢復(fù)正常養(yǎng)護(hù)。樹勢(shì)衰弱的花卉盆景不宜摘葉，否則，會(huì)加速衰弱或死亡。 [詳情]

　　即使你什么都沒(méi)有，但是只要有信仰，而且絕對(duì)堅(jiān)定，那么你離自己的夢(mèng)想就會(huì)很近。范雙濤當(dāng)初就是抱著這樣的想法創(chuàng)業(yè)的，現(xiàn)在想來(lái)，似乎這并不足以成為成功的所有條件，但這個(gè)先決條件的確起作用了。 　　■本刊記者|徐海燕 　　白手冒險(xiǎn) 　　湖北的園林企業(yè)中，華天肯定不是較具影響力的，但是它的發(fā)展速度倒是有目共睹。從起步時(shí)的一間民房和無(wú)資金、無(wú)資質(zhì)、無(wú)業(yè)績(jī)、無(wú)人才的“四無(wú)”狀態(tài)，到今天擁有超過(guò)1000平方米的自購(gòu)辦公區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，他的發(fā)展歷程讓人忍不住猜想。 　　華天園林給人的感覺一直是低調(diào)的，除了今年年初公司總經(jīng)理范雙濤獲得的“武漢市十大杰出創(chuàng)業(yè)家”的稱號(hào)外，似乎再很難找到關(guān)于它的熱點(diǎn)報(bào)道。直到記者見到范雙濤本人，才終于給這種低調(diào)找到了源頭。這不，新的公司即將成立了，若不是他本人開口，還真難捕到風(fēng)聲。 　　從2002年公司成立，到現(xiàn)在即將再添新公司，在一向穩(wěn)重的范雙濤看來(lái)，似乎時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，但是，對(duì)于一個(gè)年輕的公司，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要開辟新產(chǎn)業(yè)，是否有點(diǎn)冒險(xiǎn)呢？這不禁讓我們回想起當(dāng)年它剛成立時(shí)的情形。 　　把范雙濤的創(chuàng)業(yè)歸納成一次冒險(xiǎn)，一點(diǎn)也不為過(guò)。首先，為了這份業(yè)，他放棄了年薪十萬(wàn)的穩(wěn)定工作，這本身就是一次冒險(xiǎn)。公司成立之初，就是幾間簡(jiǎn)易的民房，不僅沒(méi)有資金、沒(méi)有業(yè)績(jī)，更別說(shuō)資質(zhì)了，更加現(xiàn)實(shí)的是，全公司加起來(lái)就四個(gè)人，有一個(gè)還是兼職，用范雙濤的話說(shuō)，是“三個(gè)半人”，人才方面也不占優(yōu)勢(shì)。在旁人看來(lái)，這更像是幾個(gè)年輕人的一次沖動(dòng)的嘗試，成功的希望渺茫。但是，就在此后兩年，華天就擁有了超過(guò)一千平方米的自購(gòu)房產(chǎn)，僅這一點(diǎn)就值得一談。這么短的時(shí)間完成資本積累，這一切是如何發(fā)生的呢？ 　　范雙濤形容，較初他們公司簡(jiǎn)直就是“新房預(yù)報(bào)公司”，只要發(fā)現(xiàn)武漢哪里有新建筑冒出來(lái)，他們馬上聞風(fēng)而動(dòng)，一次次上門宣傳，以求抓住哪怕只有萬(wàn)分之一的機(jī)會(huì)，然后期待有單位來(lái)考察。 　　談起較好次接待考察的經(jīng)歷，范雙濤還十分激動(dòng)：“就我們當(dāng)時(shí)的情況，可以說(shuō)是一窮二白，聽說(shuō)別人要來(lái)考察，頭一天就給一些朋友打好招呼，讓他們第二天來(lái)湊人數(shù)，至少要讓別人覺得我們的人力是很扎實(shí)的，結(jié)果人家來(lái)只在外面看了一眼就匆匆離開了，這對(duì)于我來(lái)說(shuō)是很難受的。” 　　后來(lái)，一家小規(guī)模的企業(yè)被他們的執(zhí)著感動(dòng)，表示愿意讓他們來(lái)進(jìn)行綠化布局，這次范雙濤吸取前次的經(jīng)驗(yàn)，找房東借了整個(gè)二樓，前期洽談十分融洽，但是對(duì)方要檢查他們的資質(zhì)證書。剛剛成立的公司，很多制度都還沒(méi)有完善，又一直在奔波著發(fā)展業(yè)務(wù)，哪里來(lái)得及申請(qǐng)資質(zhì)？行內(nèi)朋友好心地建議，先“搞”個(gè)資質(zhì)證明，對(duì)付一下難關(guān)，施工還是按質(zhì)量完成，等收了錢，以后再跟人解釋也不遲。范雙濤立刻否決了這個(gè)建議。他向那家企業(yè)負(fù)責(zé)人直言，作為新公司，實(shí)在是還沒(méi)有什么業(yè)績(jī)，但員工都擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而正因?yàn)槿狈I(yè)績(jī)，華天會(huì)珍惜每一次難得的機(jī)會(huì)。他同時(shí)遞上了一套確保工程質(zhì)量施工措施的方案。憑借真誠(chéng)和充分的準(zhǔn)備贏得了對(duì)方的信任。雖然這個(gè)項(xiàng)目?jī)H僅20萬(wàn)，卻為華天打開了局面。 　　創(chuàng)新制勝 　　2003年，在參與湘南學(xué)院景觀設(shè)計(jì)競(jìng)標(biāo)時(shí)，剛出道的華天園林遇上了強(qiáng)勁對(duì)手：深圳一知名大型園林公司，不論是資質(zhì)、規(guī)模還是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，雙方都不是同一重量級(jí)�？墒�，當(dāng)投標(biāo)文件展示在招標(biāo)人面前時(shí)，華天園林的設(shè)計(jì)方案令大家眼睛一亮，僅一個(gè)回合，華天園林便完勝對(duì)手。一個(gè)三級(jí)資質(zhì)的園林企業(yè)，居然能將一級(jí)資質(zhì)的園林企業(yè)“斬”于馬下！原來(lái)，華天園林摸準(zhǔn)了對(duì)方可能會(huì)輕敵的思想，力求在細(xì)節(jié)上取勝。設(shè)計(jì)前和校方進(jìn)行了多方位的溝通，充分領(lǐng)會(huì)其意圖，同時(shí)對(duì)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、歷史文化進(jìn)行了深層次的發(fā)掘和研究。通過(guò)討論和研究，發(fā)現(xiàn)很多成熟的設(shè)計(jì)公司在做方案時(shí)都有相對(duì)成型的思維模式，這些模式很通用，但是缺乏創(chuàng)意。范雙濤抓住這一點(diǎn)，在創(chuàng)新上狠下功夫。除了請(qǐng)從事了幾十年園林設(shè)計(jì)的老專家給予指導(dǎo)外，還組織了一支專業(yè)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍。就這樣，實(shí)力相對(duì)弱小的華天園林，一舉擊敗似乎不可戰(zhàn)勝的強(qiáng)大對(duì)手。這次成功不僅為華天園林在設(shè)計(jì)上打開了思路、奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也贏得了極高的業(yè)內(nèi)知名度。 　　2004年，湖北省博物館園林項(xiàng)目招標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)者超過(guò)30家，較終花落華天園林。談起這件事，范雙濤激情滿懷。雖說(shuō)當(dāng)時(shí)的華天園林已日漸成熟，駛?cè)胝墸?0多個(gè)專業(yè)對(duì)手過(guò)招，的確勝之不易！其勝出的秘訣同樣是兩個(gè)字??“創(chuàng)新”。范雙濤回憶說(shuō)，省博物館的設(shè)計(jì)方案與其說(shuō)是一幅設(shè)計(jì)圖，還不如說(shuō)是一件藝術(shù)品。由于博物館是公益場(chǎng)所，同時(shí)有很深的地方文化內(nèi)涵，因此在設(shè)計(jì)時(shí)既要考慮“大眾休閑功能”，又要體現(xiàn)“楚文化”的構(gòu)圖特點(diǎn)。范雙濤在方案中大量加入“文化”佐料，編鐘、鳳凰這些獨(dú)一無(wú)二的楚文化標(biāo)志物被應(yīng)用得恰到好處。而且在設(shè)計(jì)中很少用外來(lái)稀有樹種，卻大量使用本土植物，這樣既經(jīng)濟(jì)自然又適合公眾場(chǎng)合的特點(diǎn)，本地植物還有適應(yīng)本地氣候，利于維護(hù)等優(yōu)點(diǎn)。設(shè)計(jì)思想理清后，又先后得到來(lái)自全國(guó)各地的5位專家的支招，結(jié)合博物館的功能特點(diǎn)與湖北省的地域特色，將楚文化的深刻內(nèi)涵融入湖北省博物館的室外環(huán)境景觀藝術(shù)之中，再通過(guò)精雕細(xì)琢、至善至美的表現(xiàn)手法，終于一舉中地。 　　就是這兩個(gè)來(lái)之不易的案子，讓華天從此站穩(wěn)腳跟，不僅擁有了自己的辦公場(chǎng)地，員工人數(shù)也成倍攀升。 　　人情管理 　　記者去華天的那天，員工們?yōu)榱粟s一個(gè)案子整整熬了一宿，卻并不見誰(shuí)有怨言。一位老員工告訴記者，公司95%以上都是老員工，人員流動(dòng)率極小每個(gè)人都對(duì)公司抱有濃厚的使命感，所以經(jīng)常自愿加班。僅僅說(shuō)是使命感并不足以讓人信服，經(jīng)過(guò)一番調(diào)查，記者才了解到，這都要?dú)w功于范雙濤的“人情政策”。 　　在華天，有這樣一個(gè)獨(dú)特的現(xiàn)象：?jiǎn)T工生病、回鄉(xiāng)、甚至是買房，只要有困難，都可以找公司借錢。這讓人十分不解，難道就不怕攜款外逃的行為發(fā)生，更奇怪的是，迄今為止，還沒(méi)有一人借錢不還，即使是離開公司了，這份情還在。這一獨(dú)特的方式估計(jì)也只有范雙濤能夠想得出來(lái)，不過(guò)真的很奏效。范雙濤說(shuō)：“一個(gè)人在外打拼不容易，當(dāng)公司變成了大家的靠山，心就會(huì)寬很多，做起事情來(lái)就會(huì)沒(méi)有雜念�！� 　　就在2008年的春節(jié)，公司還專門抽出十萬(wàn)元，舉辦了一個(gè)隆重的春節(jié)晚會(huì)，在晚會(huì)錄像里記者看到，整個(gè)過(guò)程都與電視臺(tái)舉辦的晚會(huì)十分相似，唯一不同的是，這里更像是一個(gè)大家庭而企業(yè)辦春晚能花如此大的成本的恐怕在業(yè)界也并不多見。范雙濤說(shuō)，每次跟員工一起活動(dòng)，他就不再是老總，僅僅是眾人中的普通一員。 　　現(xiàn)在的華天早已擺脫了了當(dāng)年的三級(jí)園林企業(yè)的帽子，不僅跨入一級(jí)園林企業(yè)之林，還參與制定湖北園林的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，唯一沒(méi)變的是：它仍然保持著它的低調(diào)和勤奮，只愿意默默成長(zhǎng)。 [詳情]